Quibi（奎比）的开局很不顺利，相较上线前的万众瞩目，说惨淡也不过分。

这个流媒体新物种，由梦工厂创始人杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和惠普前任CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）联手打造，意图凭借顶级的内容制作能力，生产符合移动互联网需求的短视频，与YouTube、TikTok一较短长。

好莱坞与硅谷神级人物的联手自然极具吸引力，Quibi尚处概念阶段时，就成为资本的宠儿，有“短视频版的奈飞”之称，获得迪士尼、索尼、华纳以及阿里巴巴等巨头17.5亿美元的投资。好莱坞一度流传着这样的说法：“如果今天还没有参与Quibi的任何一个项目，你就不能算是一个真正的好莱坞人。”

经过两年酝酿，Quibi在2020年4月6日上线，推出每月4.99/7.99美元两款订阅计划（区别在于是否免广告），发布当天下载量为 30 万次，上架一周下载量达175万次，好景不长，一周后，就掉出App Store畅销软件榜前50名。

卡森伯格气急败坏地将一切归咎于新型冠状病毒，指责疫情迫使人们宅在家中，减少了对移动互联网的依赖，“Is all about the C19”，但市场毫不买账，针对Quibi的质疑扑面而来，内容储备有限而定价明显过高、观感无预想的颠覆性、技术创新华而不实……在大部分人看来，Quibi的前景相当悲观。

6月初，Quibi下载量仅仅才过400万次，公司已讨论在 250 名员工中裁员10%的可能性，部分高管自愿减薪10%。

思考Quibi的尝试是一件很有意思的事，在其想象和现实之间，竟出现如此巨大的落差。就个人看来，卡森伯格和惠特曼在回答一个问题：如何以专业视频在移动端取胜？他们给出的答案——Quibi，固然尚待完善细节，也基本呈现了完整的解题思路。

那么，问题出在了哪里？

短剧雄心

Quibi是“Quick Bites”（速食）的缩写，其产品简单概括，就是在移动端设备播放的、10分钟以内的虚拟短剧、真人秀节目及新闻短视频。UGC内容现在短视频中占主导地位，Quibi内容则强调好莱坞级的制作水准：Quick Bites，Big Stories（短剧讲述大故事）。

中国用户已习惯在移动设备上观看长视频，可能难以理解Quibi差异化定位背后的企图，其实，在北美市场，Netflix和Disney+用户的主流收看设备是电视端。

根据全球权威的流量分析网站Sandvine的数据，2019年， Netflix仅消耗全球移动互联网数据的2.4%，总流量约占全球流量的15%，以两个数据推算， Netfilx移动流量只占自家总流量的16%左右。一些媒体推测，其移動端观看时长只占到其总时长的10%。

目前，我们未看到Netflix官方发布的移动端占比数据，如果两个推测与事实相近，那么，其移动端流量的占比远远低于中国视频平台70%左右的水平。eMarketer数据显示，在欧美市场，人们在手机端消费视频时，约七成时间花在YouTube上，这恰是TikTok重点争夺的市场。

按照卡森伯格的逻辑，受限于碎片化的使用场景，用户在移动端无法消费时长过长的剧集、电影和综艺，时长短、节奏紧凑的UGC内容成为观看主流，人们天然追求内容的品质，如果取长补短，将成熟的好莱坞工业水准带入到短视频内容的生产，就能获得用户认可，在流媒体巨头手中抢下属于自己的观看份额。