搬到温哥华的第五个年头，喻颖正有了新挑战：给两个上小学的孩子申请私立学校。

申报过程竞争相当激烈，学校既看孩子的学科成绩，同时要有爱好，还得多参与公益。身为连续创业者，喻颖正35岁时卖掉公司举家移民加拿大，他感叹，海外对教育“狠”的程度不亚于国内，追逐名校是全球普遍问题。这一经历，让他产生了教育创业的念头。

研究了一圈中西方教育体系，喻颖正发现，中国缺少“升学顾问”这一重要角色，家庭教育尚处贫瘠状态，多数家长做教育决策是随大流。

“其实家长的选择，比孩子的努力更重要。”2015年，喻颖正拉上朋友创办了“未来春藤”，聚焦家庭教育规划，推出会员制产品。2019年公司实际净现金收入约1500万元，已实现盈利，用户规模超50万。

不温不火的家庭教育赛道，能跑出规模化的公司稀少，未来春藤靠什么进击？

隐形赛道

不比刚需的学科教育热度极高，国内家庭教育虽不是小赛道，可商业市场相对空白。

包括学前、中小学在内，全国儿童、青少年人数约2亿规模，中国家长3.6亿人，有研究报告显示，中国家庭教育支出占家庭年支出的50%以上。

未被充分开拓的蓝海，鲜少有打响品牌的玩家，痛点也很明显。

曾经，中国孩子只有高考一条升学路，现在从幼儿园开始，私立还是公立，是否出国、什么时候出国，应重点培养哪些能力，全是选择。家庭教育，最贵的就是“机会成本”，教育决策不可逆。国内多数家庭的教育规划，以短期升学为目标，缺少科学测评和长远思考。

“将所有关键教育节点横向串联形成全貌图，这种产品是最缺的。