突如其来的新冠肺炎疫情严重扰乱了企业生产秩序和人民生活，也使得社会公众消费习惯发生了改变，新经济企业如新零售、电商火爆异常，但工作人员短缺成为其发展的严重阻碍。“共享员工”将传统实体企业闲置员工输入新经济企业，既能够做到及时止损，更能够打破“用工荒”，是各类型企业的最佳选择。疫情期间，“共享员工”为企业发展作出的贡献有目共睹，作为应急措施，“共享员工”已经圆满完成任务，但疫情危机后，“共享员工”如何获得长足发展，值得思考和探讨。

“共享员工”在疫情下应运而生，成为企业自救的创新之举

新冠肺炎疫情不仅给人民生命安全和健康带来严重威胁，也给经济社会发展带来了巨大的冲击和挑战，对企业发展造成严重影响。一方面，传统实体企业复工期限延长，企业不仅要承担高额的房租费用，更要负担员工薪酬。一些行业，比如商场影院、洗浴餐饮等，经济规模较小，抗风险能力较弱，在长期停工状态下难以维系生存，甚至无法正常开支，亟待寻求止损方式;另一方面，新经济企业销量暴增，人力资源缺口巨大，出现“用工荒”态势，比如网络销售及配送服务激增，企业亟需增加更多员工，但招聘人员却十分困难。在此背景下，“共享员工”应运而生。

“共享员工”将受疫情影响难以复工的企业员工以“共享”方式进行短期人力资源输出，允许员工在短期内自由流动，实现了人力资源的再分配，可谓疫情期间企业自救的创新之举。“共享员工”不仅实现了对传统实体经济的及时止损，更满足了新经济企业的用人需求，也让闲置的员工获得额外收入，可谓一举三得。虽然“共享员工”产生于疫情之时，是一种应急举措，但也为企业人力资源发展指明了新的方向，如诸多行业存在淡旺季之分，如果能够做到短期内协调员工合理流动，“共享员工”或将成为一种新型用工方式，以长期解决企业用工难题。

“共享员工”模式存在的隐忧与风险

当下，“共享员工”既做到为企业止损，又减轻新经济企业的用工压力，更为广大社会公众创造额外收益，可谓“鲜花掌声满地”。尤其在疫情期间，“共享员工”为减少企业压力、缓解社会负面情绪发挥了巨大作用，但临时性举措势必暗藏隐忧，如不加以解决，“共享员工”或将渐渐淡出历史舞台。