揠苗助长的共享经济
发表于 2020年8月

美国最有影响力的管理学家伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)花费了20多年的时间,研究得出了企业生命周期理论,该理论把企业生命周期分为10个阶段,即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡,并罗列出企业在不同时期可能面对的挑战以及应对方法。

然而,在这个急功近利的时代,创业者和投资者并没有耐心等待企业的成长,于是,企业用2倍速、甚至是3倍速的进程快速壮大,在不同的成长期都重复了伊查克·爱迪思所担心的错误,却没有采用相应的对策,短短几载就结束了生命历程。

2015年,共享单车的种子破土而出,开始生根发芽。这类型企业将目光锁定在“最后一公里”,紧抓这一空白市场,在接下来的两、三年内,疯狂进击,将共享单车、乃至是共享经济,这股“妖风”吹遍神州,吹向世界。

摩拜单车以及ofo之间的博弈,在2017年便已经白热化,攻城数量以及价格战是双方战役的主题。这场战争不仅仅是摩拜与ofo之间的竞争,更是资本力量的较量。

本文刊登于《商界》2020年8期
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