6月9日，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司宣布注销，目前正在进行最后的债务清算，这标志着王健林的电商梦正式破灭。

这个曾经轰动一时的万达电商，于6年前由万达、腾讯、百度联合在香港注册成立， 注册资金50亿元， 万达集团持有70%股权， 百度、腾讯各持15%股权。三方约定， 5年投资200亿元， 打造全球最大的智慧生活O2O平台。

万达电商曾经承载着地产商万达转型的梦想，与文化和旅游并称为万达发展 “新三驾马车”;而在外界看来，飞凡网更是“腾百万”三方对阿里巴巴设置的防线。

作为“腾百万”三方的混血，万达电商可谓含着大平台的“金钥匙”出生，拥有让人羡慕的资源和源源不断的资金。

如此强强联合的明星项目何以草草收场？

风口中的摇摆

企业成功转型与迷失方向通常只有一线之隔。

梳理王健林的公开表述，我们会发现万达电商板块有着太多的不确定性。最开始，王健林对万达电商的定义是建立自己的电子数据公司，核心并不是交易，而是为万达商业地产赋能，获取用户和数据;而到2014 年，王健林反思称不能过分追求会员数目;2015 年，王建林又将万达电商失利的关键归结为将其定义成了电子商务;到了2016 年，王健林将互联网金融视作万达电商的核心;2017 年他再次调整方向，要求发力人工智能来促进万达线上线下的融合。