新冠肺炎疫情让许多人意识到当前整个社会与每个个体在面对突发事态时的脆弱性。这样的事件也提醒了我们，每个个体和组织都应学会与不确定性共处，都应做好准备应对随时可能发生的突发事件乃至危机。

事实上，无论是面对公共突发事件、公司经营问题，乃至人生重大决策时，都需要一套行之有效的突发事态处置方法。在危机不可避免地到来时，“你”或者“你们”必须嚴阵以待，挺起胸膛去纵横驰骋、力挽狂澜。

元领导力不同于其他形式的领导策略。它是一种思维模式，能够放大你作为领导者的影响力。元领导者会尽可能地了解自己当前面临的情况。他们不仅能看到事物之间的联系，还懂得在下属之间培养这种意识。有了这种理解周遭复杂事物的能力，就能拥有更强大的影响力来领导下属、克服挑战、利用机遇。

领导者身上有太多可以学习的东西，比如他们是如何掌握激励人心、动员群众的能力的，是如何完成本来无法完成的任务的。他们在错误和失败中也有很多可以总结的东西。元领导力对你来说意味着什么呢？是找寻其他人无法找到的东西，是汇集自己的勇气，是想象力，也可以是梦想，是让其他人和你一起开始探险。

“就是你了！”是时候发挥自己的领导作用了。

元领导力的三个维度

“元”意味着“改变”“超越”“升级”，意味着“更高维度”。元领导者都有宏观上的“元意识”，面对挑战，他们深知自己应当承担起怎样的责任。

元领导力有三个维度，即“个人”“情境”“联通力”。我们可以从这三个方面提升自身的元领导力。这三个维度能为你量身定制你自己的行为方式，为身为领导者的你量身设计你的问题，并帮助你回答这些问题。

元领导力的第一个维度是个人。作为领导者，你有多了解自己？你如何看待周围的一切？如何定义作为领导者的自己？你当领导时都会做什么？不会做什么？你是不是一个高情商的人？你如何处理下属的情绪问题？你是不是一个自律的人？你能否在压力中寻求平衡？

元领导力的第二个维度是情境，是事情的真实情况，亦是客观事实。