在文峰美容美发店门口，你能感受到一种跨越时空的审美。

高饱和度的大红底色门头中间，印着创始人陈浩的半身像，有点类似“老干妈”“王守义”的风格。如此张扬的画风，在今天追求时尚、简约、年轻化的商业氛围中，实属异类，也足够吸睛。大概率能将来往者的目光生生截停，让行人在行注目礼的同时，不由得开始猜想这到底是一家做什么的店面。

有人评价其招牌“一眼入魂”，于无限的信息流中成功挖掘了有限的注意力。

在门头靠右处，印有文峰美容美发总裁陈浩引以为傲的4个头衔：世界美容协会有限公司主席、中华十大管理英才、中国企业十大最具魅力培训师、湖南省第十一届政协委员。这4个头衔也是4个维度，勾勒出文峰今天的商业版图，也体现了陈浩的另类气质和经营逻辑。

数据显示，上海文峰美容美发有限公司创立于1996年，在全国设有400多家连锁店，并拥有一家生物制药厂、一家化妆品厂、一家医疗美容中心和一所职业技能培训学校，现有员工近万人。

当我们悉心研究这家企业的风格，经常会感到现代企业管理、品牌宣传理论与文峰的冲突与断裂。

或许， “商业怪胎”是对其最合适的描述。

“十颂浩哥”

世界美容协会有限公司主席，是文峰掌舵者陈浩最看重的名头。但据查询，该组织是文峰注册于香港的私人企业，负责人就是陈浩，另一名董事则是陈浩的妻子。

如此自我包装，是陈浩一贯的风格。他似乎并不满足于国内的发展，在香港注册了“香港文峰国际集团有限公司”，并在文峰官网、官微上称其为文峰国际，提高宣传的调门。

如果说国际化是企业经营中的常规操作，那神圣化，算是文峰最热衷的拔高方式。

在文峰，陈浩不仅是管理者，更是精神领袖。在集团宣传中，他常被塑造成“伟大的总裁”“美业教父”“最爱的浩哥”。

文峰宣称，出身于贫苦农民家庭的陈浩，立志于“让国人年轻20岁，长寿30年”，走遍了中国的名山大川、遍访高僧大德，在生命工程学、人体美学和中医养生学理论基础之上，在中国美业创造了“前无古人、后无来者”的成绩。

在文峰官网上刊载的一篇报道中，他们把陈浩形容为“奇迹”：

在陈浩身上可看到多种传奇：身体机能的传奇—年近六十，一头不见一根白发的黑亮茂盛的秀发、弹性细腻光滑的皮肤、矫健敏捷的步伐、灵活柔软的身姿;人生经历的传奇—从一个乡下穷孩子逆袭为“行业帝国打造者”“行业领军人物”“魅力人生导师”;生命现象的传奇—他几乎总能看到别人看不到的，预测到尚未发生的，而他的手更被誉为“神奇之手”，手到之处，总能产生奇特的功效;经营才能的传奇—首创中国美发美容行业连锁经营的新模式，白手起家打造美容美发帝国。

写到这里，我已经分不清我是在分析一个企业家，还是一部玄幻小说的主人公。

文峰是个仪式感很强的公司，陈浩巡店，必会有全店员工列队鼓掌欢迎，并送上献花。门店必须播放文峰专属音乐，接待区展示架上要摆放浩哥系列知识。