没有比在2021年伊始，来关注、研究、学习中国隐形冠军企业，更合适的时点了。

因为，我们刚刚走过了2019年和2020年。

这绝不是小朋友学数数。过去两年，是我们所有人共同的梦魇。但也正因此，我们才得以在迷乱纷飞后，开始正本清源：终究，企业存亡，国家安危，靠的还是硬实力，凭的还是真本事。但只要回归正道，最终我们会因祸得福。

2019年，中美商战阴云翻滚。这一年，我们众多出口型中小企业主，为曹德旺在“第28届中外管理官产学恳谈会”上一句“只要真想活就一定能活”而热泪共振。这一年，我们举国又在高速成长了20年后，猛然掂量出了自己依然有限的真实斤两。之前中兴的停摆与低头，之后华为的承压与备胎，让我们的主流，终于开始从过去十年消费互联网以模式至上、靠PPT狂奔的泡沫中梦醒：终究，到真正掰腕亮剑的时候，那些蒙眼造梦的传说都是百无一用的浮云，而有用的还是真才实干。这一年，中国企业激烈争论了20年的“贸工技”与“技工贸”，终于无可争议地画上了休止符。

2020年，新冠疫情肆虐全球。这一年，雪上加霜。不只是外贸企业，所有人和大批企业都是平生第一次对“活”字有了切身的体验。不论个人还是企业，第一次齐刷刷觉得“活”这个字这么重要，这么迫切，这么焦虑，乃至于绝望……“活”，包括死活的活，也包括干活的活，和生活的活——诚如鱼与渔。确实，在过去30年，中国人和中国企业从来没有必要为“活”本身认真操心，我们关心的都是高大上的“发展”和“幸福”，并为拥有支撑它们的“活力”而无比自豪。但2019-2020年，我们真顾不上了，“先有活儿干再说”。活力、活儿和活命，正在撕裂而纠结。这一年，咫尺天涯中问候一句“还活着”，成了一种老板发自肺腑的庆幸，一种企业忐忑不安的自聊。

那么，生死一线下，又有哪些企业，在这两年的惊涛骇浪、雪冻冰封中，居然元气不伤，甚至反而逆势成长呢？现实证明，还真不是业大债多的500强，也不是迷信通吃的独角兽，而是那些独占鳌头的隐形冠军！

任何价值，都需要在严酷的环境历练中，才能检验真正的成色。所以，只有走过2019和2020，到了2021，我们才能更加看清和悟透成为和拥有隐形冠军，对企业，对产业，对国家，究竟意味着什么。

为什么德国制造无惧全球风暴？

说起“隐形冠军”，依然有一些朋友感到陌生。这个名字本身，就注定了他们不会如雷贯耳。但这绝不意味着他们不重要，不强悍，不长久。“隐形冠军”这个概念，最早由德国学者赫尔曼·西蒙，基于德国中小企业的独有特征提出并著书。但直到2008年全球金融危机之后，“隐形冠军”才引起了全球广泛的关注——因为那时人们发现，全球唯一几乎毫发未损的经济体，就是德国。而德国能够不惧风浪，就是因为他们拥有大批隐形冠军。

所谓“隐形冠军”，就是指这样一类企业——他们营业规模不很大，但是在一个细分行业里凭借长期聚焦的主业专注，扎实领先的核心技术，而拥有极高的市场占有率，和足够的行业话语权。中国制造长期的痛点：标准与价格，恰恰正是他們的优势。因此说，他们是冠军。但又因为他们只专注于一个或几个细分市场，注定他们经营规模较难做大，而这些细分市场又往往在工业产业链的中上游，且这些企业更关注长期价值，因而大多不慕上市和鲜有炒作，导致并不为普通大众所熟知。因此说，他们又隐形。

一言蔽之，隐形冠军，就是那些“不为人知”却“无处不在”且“不可替代”的顶尖中小企业！

而在德国，属于这种类型并且占到“全球细分市场第一”的世界级隐形冠军——有2000多家。因为坐拥这样的强悍集群，以及基于此的自足生态，德国经济体才能够不断滋养着诸如西门子、宝马、巴斯夫等显形且长青的工业巨无霸，也才能承受哪怕席卷全球的经济风浪与衰退的冲击而屹立泰然，也才能成为特朗普这类单边沙文主义者因“卡不了脖子”而无从威吓的极个别。