身为管理多个全球品牌的时尚公司董事长，程云的一天是紧凑的。
中国与美国洛杉矶的时差是15小时，早上8至11时，她过的是美国时间;而后直至下午4时，与中国团队开会;之后到晚上11时左右，时间留给欧洲团队。
《21CBR》记者的专访，落在了她为中国团队留出的时间段。全球疫情仍在持续，程云已经18个月没有出差，但与各地运营团队的线上交流频率变高了，跨国业务的关键项目讨论、预算制定、战略沟通等未受影响。
2016年加入复星，2018年开始担任复朗集团董事长、Lanvin 董事长，程云是一位典型的由投资人转型的企业掌舵者，拥有20年的管理和投资经验。复朗集团的前身是复星时尚集团，于2017年成立，旗下拥有五大品牌，包括美国St.John、法国Lanvin、奥地利Wolford、意大利的Caruso和Sergio Rossi，業务遍布60多个国家，拥有1000多个销售点、200多家零售门店。
今年10月初，复星时尚集团正式更名Lanvin Group（复朗集团），突出Lanvin这一标志性品牌，并同步官宣新一轮融资，增加了两个新战略投资伙伴——日本大型综合商社伊藤忠商事株式会社、高端鞋履开发及制造商九兴控股。迄今，复朗集团募集的资金总额约3亿美元，投后估值超过10亿美元。
相较LVMH、开云集团等时尚产业巨擘，复朗是妥妥的新人，其后起优势和第一要务在于，将国际大牌的声望和独特底蕴，转化为在中国这个全球最大奢侈品市场的加速增长。
过去15个月，复朗集团在全球新开25家直营门店，其中19家位于大中华区。程云向《21CBR》记者透露，Lanvin过去12个月保持三位数的销售额增长率。
中国何时出现比肩国外的奢侈品集团，市场还未等到答案。就复朗而言，外界的质疑声从未停过，深度参与多个国际品牌的海内外运营，一家从投资切入的公司能行吗？
程云认为，学习成熟大集团的经验很重要，但复朗并不对标任何企业，因为品牌都有自己的DNA，“我们唯有成为自己，大家才会喜欢我们”。
控股背后
复星2013年左右开始进入时尚领域，是财务投资的形式，持股较少。之所以没有很快进入控股状态，是觉得做一个新行业，需要一个学习过程。
几年后我们发现，这确实是个很大的市场，同时意识到，时尚是一个有周期性的行业，需要深耕。不管多好的品牌，都会经历周期，因为设计师创意的更新迭代，或者对潮流和市场的把握，会出现起起伏伏，管理者得有耐心才能让品牌价值最大化。
我们逐渐把更多注意力放在深度运营上，很自然就走到战略投资、产业运营的阶段。
市场上有发展潜力的品牌挺多的，我们会看哪些最符合我们需要的调性，更偏好有清晰的品牌基因、历史悠久且有世代传承潜质的品牌。
整个时尚行业的竞争很激烈，新品牌层出不穷，每个品牌都有自己的身份ID，品牌辨识度非常重要。收购品牌也要看时间窗口和契机，看双方是否能产生“化学反应”。
