2019年11月12日，恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开。整场活动的高潮部分，是恒大集团董事局主席许家印的压轴演讲。只见他上台侃侃而谈，河南太康口音偶有逸出，不时语惊四座，引得现场掌声雷动。

演讲最后，许家印用通俗易懂的语言将恒大的造车逻辑总结成五个强有力的叠词：买买买！合合合！圈圈圈！大大大！好好好！

实际上，这不仅是许家印的造車逻辑，更是整个恒大发展至今一直秉持的“许氏风格”。众所周知，恒大的官方含义是：“古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”而许家印被称为枭雄、异类、搅局者和足球黑客，他既不爱登山也不爱跑步，更不开微博……只是对“大”有一种偏执的追求。

无论是搞地产、玩足球还是造汽车，在许家印眼中，都应该“唯大为美”。

地产大扩张

许家印正是依靠集权管理，极速地扩大着他的地产版图。

许家印从小独立，脾气倔强，毕业于武汉科技大学金属材料及热处理专业，15年打工隐忍图成，1996年在广州创立恒大地产，2009年成功登上中国内地首富宝座。

1996年，在“走进新时代”的召唤下，城市化进程开启。在建造高楼大厦的机器轰鸣声中，许家印创立了恒大，并认定当时的地产行业是一座金矿，决心带领公司全力追赶万达、万科等地产商。

现在看来，我们能够在恒大的身上发现深深的“以大为美”的“许氏烙印”。

作为恒大首个楼盘，金碧花园创造了广州甚至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益，用三个字概括就是：快、大、赚。

以此为开端，恒大进入极速扩张的阶段。许家印避开与实力强劲的对手在一线城市的正面交锋，转而投入到二三线城市拿地建项目，而且要求周转速度极高。

2004年是恒大的分水岭：之前恒大的地产业务以规模取胜，之后开始走“规模+品牌”路线，但核心思想还是要越做越“大”。2007年后，其发展一是借助于资本运作，二是全国规划战略。2009年，恒大重启IPO，获得超45倍认购，许家印一跃成为中国首富。

另一方面，攻城略地需要足够的军队和士兵。为了匹配急速扩大的业务体量，许家印采用高度集权的制度作为核心管理模式，其结果是许家印成为恒大的唯一决策“大脑”，其他人则成为他执行的“手足”。为此，许家印亲自起草了《恒大学习资料》，员工人手一册，据说有几万条制度，涵盖吃穿住用行。

而恒大普通员工每周平均工作60小时，中层80小时，高层90小时，他本人经常在凌晨打电话召集开会，早上8点还要正常上班。某副总洗澡时，都要让夫人站在边上拿着电话远程参会。

许家印依靠这种无情的管理，乘着时代的东风，缔造了他的地产事业版图。

足球大跃进

以简单粗暴的方式，恒大“造”出一个“金元足球”的传说。恒大足球也是“许氏风格”的延续。

许多人不知道许家印是恒大地产董事局主席，却知道他是广州足球俱乐部的老板。实际上，2010年初他才出手1亿元买下广州足球队。和地产相比，足球不一定能给恒大带来大笔丰硕的收益，却能将恒大品牌成功输送给主力消费人群。

进入中国足坛后的四年间，广州恒大刷新了无数纪录，2013年更是勇夺亚冠冠军，世俱杯上亦表现出极强的战斗力，获得了国内舆论的普遍称赞。