公司内部权力制衡是公司治理的关键因素。传统公司治理多为单核心，具备独立、果断特质的强势领导是内部权力分配的重要一环，它不光保证组织内部不会过度内耗，也符合 “一山不容二虎”朴素的管理期待。在公司治理中另一种特殊的制度即是双核心或者说是联席首席执行官模式（co-CEO），它在初创企业或者合并企业中较为常见。在这种模式下，双核心领导人往往具有不同的性格特质和资源禀赋，公司根据二者特点进行内部权力、工作职责的切分。2019年初，发生在比特大陆联席首席执行官吴忌寒和詹克团之间的权力斗争让双核心/联席首席执行官模式的讨论进入舆论视野，而快手科技在前段时间公布的管理变动更是为双核心/联席首席执行官模式的讨论添了一把火。

双核心模式的末路？

2021年10月29日，快手公告管理层变阵，调整了坚持多年的双核心模式，确认宿华不再担任CEO职务，但将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会成员；CEO职务将由公司联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑接任。

2013年在五源资本的撮合下，宿华加入快手，与程一笑一同创业。二人根据各自特点确定了企业内部的管理分工：程一笑侧重业务端，负责产品、电商、游戏等部门；宿华侧重外联及内部管理，负责投融资、海外市场、政府及公共关系、职能管理。双核心的模式在快手发展过程中充分发挥了二人的长处，程一笑深耕产品，宿华帮助快手解决投融资、内部管理和团队建设等问题。

2018年初，快手宣布日活破亿，一年后，日活破两亿，2020年2月登陆港交所成为短视频第一股。但是双核心模式带来的高层管理意图多变的确也影响了快手的发展效率。2020年年中，快手资深员工一篇《谈谈我司的病》把程一笑和宿华的较劲放到台前，也点破了“消失的老板”这一层窗户纸。一年多后，一纸公告宣布的管理层变阵可以看作是对内部員工和外部投资者担忧的反馈。

无独有偶，全球科技市场上的三巨头Oracle、Salesforce和SAP也都在近两年相继宣布放弃双核心模式/联席首席执行官模式。

Oracle（甲骨文）2014年施行联席首席执行官模式，宣布由萨夫拉·凯芝（Safra Catz）和马克·赫德（Mark Hurd）共同管理公司。但当马克·赫德在2019年10月因病去世后，空缺出来的联席首席执行官职位便一直没有任命，兼任首席财务官的萨夫拉·凯芝成为Oracle唯一的首席执行官。虽然坊间一直认为公司创始人兼CTO 拉里·埃里森（Larry Ellison）将会接任联席首席执行官职位，但在2019年12月的公告中拉里·埃里森明确表示了不会接任也不会再任命联席首席执行官，运行5年的联席首席执行官模式在Oracle正式终结。

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff） 是Salesforce 的创始人、董事长兼CEO。2018 年 8 月，他任命基思·布洛克（Keith Block）为联席首席执行官，以提高二人整体的工作效率。在二人的角色分工上，贝尼奥夫是 Salesforce 的代言人，布洛克则更多地承担后台管理角色。布洛克成为联席首席执行官后，Salesforce经历了巨大的增长。但布洛克在2020年初因同资深CTO 斯蒂夫·谭（Steven Tamm）观念相左而离开公司，联席首席执行官模式在salesforce宣布破产，前后共施行18个月。