2021年8月，阅览室的一些初步验证工作已经完成，我开始写第二版业务计划书，也就是俗称的BP。我有一份用了很多年的业务计划书问卷模板，一开始是公司内新产品立项用的，后来用作我们投资孵化其他初创团队时帮助他们梳理自己的业务。现在，我们自己也是初创团队了。

其中有一个问题是：“最大的困难和障碍是什么？”我答，我们还是缺少“面向用户的布道能 力”。

什么叫布道能力？碰巧8月底我听到了任宁和梁文道对谈的一期播客《那么快，那么慢》，探讨的是人们应该如何消费媒介。这期实在聊得太好啦，我和任宁说;任宁回，主要还是人家自己能聊。我还是挺羡慕这些能把自己的想法表达得很清楚、很有说服力的人的—我在笔记本上记了三个词：真理、真相、真知。

人为什么要阅读？需要被说出来。过去我可能不这么想，我不喜欢，大概也不擅长说服人。但在讨论阅览室的时候，我们还是觉得，说出来是重要的。大部分读者不是非黑即白的，他们的好奇心需要被激发，被唤起。虽然我们不必（也无法）说服不想阅读的人“认真阅读”，但阅读的意义仍然需要被强有力地、并且以言行一致的方式闡述出来，它作为一种口号或宣言在这个时代是重要的。

我一度想把我们的使命写成“阅读万岁”—有点中二，但感觉是对的。

“好内容”也需要被定义。当时这个项目还叫“读”，BP的第一句话就是“‘读’是一个认真阅读好内容的地方”。如果我们每天要推荐五篇文章，告诉读者说，这是我们认为中文世界中今天必须要读的五篇文章—我不觉得自己这个非专业人士有资格来做这样的判断。即使是专业的人，我也觉得没有任何一个人有资格来单独作这样的判断，因为“好内容”的定义也需要更包容、更多元。

我虽然觉得自己在做产品的人中算是比较懂内容的，但毕竟不是真的做内容的。这些定义和表达，是我不擅长的，也是我们不擅长的。

卡在这个地方后，有一次在讨论时我突然意识到，既然发自内心地说，我们做这件事情的原动力有很大一部分就是我们认为“认真阅读”对整个社会有好处，我们也认识不少做媒体的朋友、他们也不断在鼓励我们—那我们为何不邀请他们一起来做这个事情呢？我们作为一个团队，对于创造有品质感的阅读产品和品牌非常有信心，但我们并不擅长表达和布道。如果能有一些做媒体的朋友加入我们，和我们在能力上形成互补，在我们不擅长的内容和社区方面提供更多的角度和实际的帮助，这件事情的品质和影响力都会大幅提升。影响和说服别人，本来也是人家的专业能力。我们应该站在一起，要表达。

一次讨论中，我直接在文档中写下了：“是不是应该形成某个类似于社区委员会、发起委员会的机构，邀请如……等老师加入，来共同确定社区的使命愿景价值观。”

格局打开了以后，要有“共同发起人”的想法，就这样逐渐成型。这个事业应该是公共的。12月4日，我们向一群朋友发出了成为阅览室“共同发起人”的邀请。他们多是轻芒的用户，按照对他们的了解，我们觉得他们应该是和我们有同样的使命、并且在专业领域也广受尊敬，而且应该不会拒绝我们。邀请书中说，希望我们可以“一起定义这里的内容标准和阅读氛围，并且拥有阅览室日常运营的决策权”。

2022年1月25日，阅览室的共同发起人们召开了第一次视频会议。第一项工作，是制定阅览室的内容标准，并体现为阅览室的编辑方针。