过去一年，“变革”成为各大电商平台的关键词，从组织调整、业务优化到产品迭代，所有变化都指向“更低价格”“更优品质”和“更好服务”。在平台变革的牵引下，身处其中的各类经营者也在寻找生意的新增量；与此同时，生态的健康度成为他们深耕平台的关键考量。

作为直播电商行业头部企业，快手一直致力于优化平台商业生态，为各类经营者提供可持续的生意机会。

即便是在電商行业的传统淡季，快手电商在第三季度依然取得了亮眼业绩，同比增长幅度优于行业大盘的增长。供给方面，快手建立了更加精细化的商家分级运营体系；生态方面，快手持续关注平台中腰部及长尾达人的成长，完善分销库，对达人进行分层运营，三季度快手腰部及以下达人占整体达人GMV比例从2021年年初的20%以上逐步提升至本季度的近50%，生态健康度进一步提升。而供给和生态的不断繁荣也进一步撬动了用户需求，2023年第三季度，快手的月均买家数量接近1. 2亿，月下单频次同比稳定增长。

总之，过去一年，围绕新场域、新流量、新品类和新人群，快手推出了一系列扶持举措，营造了一片能让用户和经营者都能得到充分滋养的沃土，助力品牌、商家和达人等电商经营者打造可持续竞争力；同时也吸引了更加多元化的经营主体，进一步丰富生态内的商业形态和发展模式。

新场域

2023年，快手电商重点投入“泛货架场”建设，覆盖推荐、商城、搜索、店铺等不同场景，全天候满足消费者高确定性和刚性需求。

对于经营者来说，泛货架场的价值在于，在短视频和直播之外，为他们提供了更多生意可能性，提高了综合投入产出比；对于用户来说，则不需要等开播就能随时买到常挂商品，更适合承接消费者的确定性需求；而有了货架场以后，快手电商的经营场域也更加多元和完整，构建起涵盖“分销+自播+泛货架”三个经营场域的全域经营格局，为人和货之间的互联互通提供了更多窗口。