我的很多企业家客户都跟我说过同一个问题，他们总觉得自己的团队执行力不行，手底下的高管无法完成他们的宏伟蓝图。我问他们为什么会这么想，他们往往会罗列一堆问题，比如，没有前瞻性，经营意识不强，奋斗意愿一般，等等。最后他们也会怀疑自己，那可是当初谈了好几轮，好不容易请到的高管，是自己看走眼了吗？

后来我列席观摩他们的会议，发现他们在管理会议中几乎没有对话。往往是老板把问题抛出来，让大家想想怎么办。刚有人说两句，老板就极不耐烦地一拍桌子，说：“哎呀，这个事你不能这样想，我告诉你，问题的关键在这里，你的眼光得再放遠一点。”老板这么一说，下面的人就噤若寒蝉，谁也不吱声了。老板一高兴又开始大谈自己的宏大愿景，于是高管们纷纷点头，一副严肃认真的样子。但真听还是假听、听没听进去，谁也不知道。听起来很可笑，但在很多企业，仍然是这样的现状。

接下来，分享教练式领导开会的三招，先明确引导者身份，再确定议事规则，最后头脑风暴，拿到团队的解决方案。

不做领导者，要做引导者

第一个诀窍，是管理者要改变心态，放下领导者的身份，成为一位教练式引导者。

如果你希望团队的智慧涌现出来，就一定要放下领导者的身份，仔细聆听大家的发言，不打断、不插话，甚至不要参与到讨论中。

这也不要做，那也不要做，那做什么呢？做引导师。

但是请注意，是引导，不是决定、评判，所以，你只能用提问的方式来引导会议的进行。