为更科学地评价外部董事的价值和作用，建议针对外部董事在不同评价等级的董事会中的履职情况，对其作出客观评价，而非把任職企业的经营绩效直接以一定权重与外部董事考核挂钩

国务院国资委国企改革三年行动方案提出，要突出抓好中国特色现代企业制度建设，董事会要“定战略、作决策、防风险”，全面依法落实董事会各项法定权力，全面建立董事会向经理层授权的管理制度。根据国资国企改革中关于董事会建设、外部董事占多数、经理层任期制和契约化考核等具体要求，国有企业积极行动，不断完善公司治理。其中，占多数的外部董事能否起到“外大于内”的决策效应？外部董事到底有没有决策能力、企业管理能力、深度专业能力、产业洞察能力？如何来衡量外部董事的价值和作用？这些问题值得探讨。尤其是，中央企业在董事会建设和运营实践中，建立了外部董监事委派和管理制度，但对于外部董监事究竟如何考核、考核权重如何设置、考核是否与其任职公司绩效挂钩等方面，的确存在较大争议。