所谓的职业规划，其实不是规划出来的，而是干出来的，演化出来的。这是一个渐进的学习过程，在这个过程中，需要逐步完善自己的知识结构及工作能力，最终形成自己的职业特点

江苏飞力达国际物流股份有限公司（以下简称“飞力达”或“公司”）是一家专注于向智能制造企业提供一体化供应链管理服务的现代物流服务商，主要业务分为综合物流和国际货代两个板块。公司持续深耕电子信息制造、汽车制造、新能源以及智能制造等行业主赛道，通过强大的运输网络资源，以及专业的IT制造业物流服务能力，为品牌商持续提供高附加值的供应链服务。我是2020年3月份加入飞力达的，目前在公司担任董秘、副总裁。在近30年的职业生涯中，我在一些大型外企及民企先后从事过财务管理、上市公司审计及资产评估、ERP实施及企业管理咨询、项目管理及财务管理培训、企业IPO等投行保荐及上市公司资本运营等工作。

是什么让我选择董秘职业？

我个人的人生目标和信条是挑战自我、完善自我，而挑战自我、完善自我的载体是工作。因此，关于职业规划，我个人认为，其更应被理解为以工作内容为中心的规划，而不仅限于以一家公司为中心的岗位晋升规划，因为很少有一家公司能提供规划中所有的工作内容。所谓的职业规划，其实不是规划出来的，而是干出来的，演化出来的。就像美国著名企业战略大师亨利·明茨伯格在《哈佛商业评论》发表的《战略的手艺化》一文中提到的：“就像战略可以被制定一样，战略也可以自己形成”“手艺式战略与计划式战略非常不同，其区别就像手艺与机械化之间的区别”“手艺式战略制定与执行相互交融，形成一个渐进的学习过程，在这个过程中，创造性的战略水到渠成”“战略手艺化更好地描述了有效战略的形成过程，而计划式战略尽管流传广泛，实际上却扭曲了这一过程，误导了那些笃信它的组织”。个人的职业规划与企业的战略规划是同样的逻辑，职业规划需要确定一个大的方向，然后依据个人目标、意愿、性格特点、当时情景及机遇等进行微调，这个过程是一个渐进的学习过程。在这个过程中，逐步完善自己的知識结构及工作能力，最终形成自己的职业特点。