编者按：

发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”精神，有利于推动新质生产力加快发展。本期专栏，《董事会》杂志携手江阴市上市公司协会，邀约江阴市部分代表性上市公司结合企业发展经历与体会，分享如何突破自我、传承创新、敢干善为，推动企业迈向高质量发展。

集成电路制造企业需要以战略性眼光，发掘能够穿越行业周期的市场机会。对于研发与产能资源的投入方向，决策层要做到敢于判断、善于判断，认准机会时则全力以赴，快速建立起面向未来市场的产品和制造竞争力

当今世界，数字计算已无处不在。由万亿晶体管组成的小小芯片，成了各行业不可或缺的生产要素，牵引人类社会生产力一路向前。江苏长电科技股份有限公司（简称“长电科技”）作为全球集成电路产业链中的一员，既看到大有作为的广阔机遇，也深切感到企业肩上所承载的历史使命与产业责任。

自1972年创建至今，长电科技经过50余年发展，几代长电人的不懈奋斗，已成为在全球拥有六大集成电路成品生产基地和两大研发中心，在20多个国家和地区设有业务机构，向全球市场和客户提供全方位芯片成品制造“一站式”服务的领先企业。回望50载奋斗历程，今日种种成就，无不与长电人敢试敢闯、敢想敢干的创新精神緊密相连。

如果说“敢于创新”代表着企业的一种态度和价值观，那么“创新”本身则是难能可贵的智慧与技能。任何企业都不免时常面对这样的问题：“创新的心思往哪里用？劲往哪里使？”

在“高质量发展”成为各行各业核心命题的当下，创新一定不是在旧的模式下做增量。企业的创新视野，不能只有特定技术或产品，更需要着眼于企业和产业发展模式，以及市场战略思维。

从一隅到全局，重塑产业发展理念

对集成电路制造及其周边产业来说，从高速增长向高质量发展的模式转型，正与“后摩尔时代”所带来的创新挑战形成叠加，这不仅促使产业链各环节重新思考未来发展模式，而且必将改造产业链各环节之间的分工与合作方式。

长电科技敏锐意识到，随着集成电路创新重心向后道成品制造转移，产业链各环节将愈发趋向彼此融合与整体协同。近几年里，长电科技多次提出“产业链紧密协同发展”这一理念，推动行业参与者共同探索协同发展模式，为整个集成电路产业的未来发展创造更为有利的局面。在业务实践方面，长电科技提前布局设计、服务等产品开发能力，依托技术领导力和行业领导力，加强与上下游产业链伙伴的合作，发展新的商业模式，培育新的业务形态。

集成电路的设计、晶圆制造、封装、测试的上下游协同固然重要，但并非协同发展的全部。芯片成品制造，特别是高性能封装的发展，亟须设备、材料等关联产业提供配套支持，例如能够支持高性能封装成品制造的高效、可靠自动化生产设备，以及精密度更高的高性能材料。换言之，供应链与产业链“双链”协同的战略意义，并不亚于产业链内部的协同发展。

一直以来，长电科技秉持国际化、专业化的经营管理理念与“合作共赢、信守承诺”的企业文化，在多年的携手并进中与产业链上下游及供应链合作伙伴建立了长期、稳定的合作关系。