即使最强大的企业，如果面向未来不采取行动的话，也会陷入困境。数字经济时代，数字技术与实体经济迎来深度融合，建设数智董事会，将实现快速决策、敏捷调整，推动数智化赋能

随着人工智能、区块链、云计算、大数据、数字孪生等新兴数字技术的不断发展与应用，我们已迈入数字经济时代。2017年，习近平总书记指出：“在互联网经济时代，数据是新的生产要素，是基础性资源和战略性资源，也是重要生产力。”2023年12月的中央经济工作会议指出大力发展数字经济。数字经济已成为引领经济社会发展的新动能。

具体到企业，竞争已开始从资源竞争向数据竞争转型，数智能力将成为企业竞争优势的一大核心动力。积极推动企业数字化转型，提升数字化、智能化能力，是企业积极参与数字经济大潮、挖掘新的增量的重要方向。企业数字化转型中，数智董事会是提升公司治理数字化、智能化能力的核心建设单元：利用数字化新技术集成各业务系统信息和数据，对企业生产经营中的信息和数据进行价值挖掘，实现企业管理和决策过程中的智能优化，并推动企业各部门协同作业。建设数智董事会也将推动企业业务、生产、供应链等各环节的数字化转型提升。创新是第一动力，建设数智董事会需要创新的思维、方法。

时代发展必然要求

在数字经济时代，建设数智董事会是必然要求。

从政策方面来看，推动企业数字化转型，将数字化技术融入企业管理，是企业高质量发展的必然要求。国务院国资委2020年《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出“国有企业应将数字化转型作为发展的核心战略，积极形成数字化转型的发展思想，应用创新技术推动数字化转型”，新一轮国企改革深化行动的行动纲领中，重点工作之一为“推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合”；“十四五”规划和2035年远景目标中，首次纳入数字化内容，提出“加快数字化发展，建设数字中国”“营造良好数字生态”等；党的二十大报告强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”；2023年中央经济工作会议指出大力发展数字经济。

从企业自身发展来看，推动公司治理特别是董事会的数智化，是公司治理现代化、提升治理效率和质量的必然要求。应用数字技术改造优化公司治理全过程，能够有效缓解委托代理、降低信息不对称等公司治理问题，推动董事会敏捷决策；数字技术融入生产经营，打通业务链、管理链与信息链，推动企业生产、经营、管理和战略模式转型高速迭代，助力董事会更好地引领公司战略和业务，有效提升企业经济效益；在数智技术的推动下，公司治理主体之间的信息屏障与隔阂得到缓解，实现数据集成展现，支撑企业信息处理和数据分析，形成信息共享的治理共同体，助力董事会更好地发挥“定战略、作决策、防风险”作用。