评价公司治理的成效还是要从公司治理的目标谈起，目标达成了，说明治理有效；没有达成，至少和优秀无缘。目标确定后，必须设置清晰的时间表、路线图，这样才能在前进的道路上不陷入迷茫

春秋时期，孟子曾在齐国任职。当时他有一个齐国的学生，名叫公孙丑。一天，公孙丑问道：“先生如果在齐国当权，像管仲、晏子那样的功业可以再度兴起来吗？”

孟子说：“你可真是个齐国人啊，只知道管仲、晏子。曾经有人问曾西：‘您和子路相比，哪个更有才能？’曾西不安地说：‘子路可是我父亲所敬畏的人啊，我怎么能和他相比呢？’那人又问：‘那么您和管仲相比，哪个更有才能呢？’曾西马上不高兴起来，说：‘你怎么拿管仲来和我相比呢？管仲受到齐桓公那样信任不疑，行使国家政权那样长久，而功绩却是那样少，你怎么竟拿他来和我相比呢？’”孟子接着说：“曾西都不愿做管仲那样的人，你以为我愿意做那样的人吗？”

公孙丑说：“管仲辅佐桓公称霸天下，晏子辅佐景公名扬天下。难道管仲、晏子还不值得相比吗？”

孟子说：“以齐国的实力用王道来统一天下，易如反掌。”

管、晏二人的治理故事和治理能力为人熟知。管仲和晏婴辅佐齐国国君实现了国家强盛，就连三国诸葛亮都自比管仲、乐毅，可见其对管仲的认可。公孙丑的想法估计和大多数人类似，非常想看到老师孟子在齐国取得当年管仲、晏婴那样的成就，所以才会有那样的疑问。