大型的集团公司隐藏的风险因素更难被发现，因此必须要将它们找出来。在寻找“风险孤岛”的过程中，一定要注意那些风险管理缺乏全局观念的地方、尚未建立适当的风险加速反馈渠道的地方，以及某种类型的风险尚未在全企业范围整体框架内得到整合的地方

什么是董事会有效运作的关键挑战？董事会的结构、机制，还是董事会成员的忠实与勤勉？毫无疑问，这些因素直接或间接地影响着董事会的有效运作。但是，笔者认为，真正影响董事会有效运作的关键挑战，是董事对职业风险的忽视或者担忧，及由担忧而生出的恐惧与自保。康美药业案就是一个鲜活的例子。

康美药业案中，相关独立董事没有风险意识，是本案发生的一个重要原因。案发之后，随着法院对相关独立董事承担巨额赔偿责任的判决，全国范围内出现独立董事的辞职潮，则是该案引发的“蝴蝶效应”；对职业风险由漠然到恐惧，到职业风险成为公司治理中的一个热门话题，一时间购买董责险成了新风潮，董责险还被某些人视为“安全伞”。

这只是上市公司的情形，再举一个非上市公司的例子。某集团公司有一次召开董事会会议讨论一个“跟投”项目，虽然上会前已做过比较充分的风险评估及可行性分析，其风险也在可控范围之内，但参加会议的某些外部董事却投弃权票，原因是对该项目不了解、对相关的“风险”吃不准。

笔者举上述两个例子是要说明，面对无处不在的风险，加上监管日益强化，无论是上市公司还是非上市公司的董事（包括外部董事），无不如履薄冰，稍有风险便望而却步，以至于董事会难以形成“多数决”，久而久之，或将导致公司治理形同虚设！

我们说董事会的基本职责之一是防风险（国有企业董事会将定战略、作决策、防风险作为三大基本职责），但是大多数人将它理解为对公司风险的防控，相关案例证明，董事会本身也有如何防范风险的问题。其实，它们是一个问题的两个方面，而后者可能更重要，因为它关乎董事会的有效运作、关乎企业的生存及发展。常言道：打铁还需自身硬。换言之，董事会有效运作的关键在于自身建设，在于每一个董事会成员面对风险的承担。在这方面，D·R·柯尼格《董事会成员的风险指南》一书，或许可以给出一些指导性的意见。

D·R·柯尼格是全球公认的风险治理领域的领军人物，是首届管理创新重塑领导力M-Prize获奖者之一；其还曾荣获国际职业风险管理师协会颁发的最高荣誉奖，即“更高标准奖”。该书写于2020年春，彼时疫情正在全球肆虐，是人类面临的最大的风险与挑战之一。

所谓“指南”是指辨别方向、指出路线，D·R·柯尼格在书中并没有具体列出董事职业中可能面临的那些风险（这实际上是不可能做到的），但他给我们指出了一个“避雷”（或避免“踩坑”）的方式、方法。