在董事会主席张亚东的掌舵下，绿城中国一路进击。

1月初，绿城宣布，2023年合同销售3011亿元，位列克而瑞操盘榜第3名。这是张亚东逆势扩张的结果。

入主绿城以来，张野心不小，试图带领这家总资产超5400亿的房企，迈向更高规模。强力的考核目标下，绿城背靠中交集团，凶猛抢食。

规模野心

张亚东已操盘绿城6年，风格大胆，敢于冒险。

早先，中交集团入主债务困境中的绿城，持股28.422% 成为第一大股东。2018年初，中交背景的张亚东，空降董事会，创始人宋衛平逐渐淡出。

“绿城既要低头拉车，更要抬头看路。抬头看路就是看到2025年的时候，公司应该有一个什么样的市场定位。”在2023年中期业绩会上，张亚东给出绿城的定位：TOP10。

首先，反映在规模上。

张亚东看重三项指标：销售总规模、投资规模、权益规模。他最关注权益规模，“这代表了更高的股东回报转化”。

张亚东烧出“三把火”，其中之一即改善投拓，加码投资。

此前，绿城拿地较为分散，很多低线城市项目的抗风险性不足。张亚东采取“狙击式投资”，聚焦核心一、二线城市。2021年是出手最猛的一年，绿城挥金969亿元，新增101个项目，新增货值约3137亿元。

最近两年，有所收缩，但仍保持了较高规模。中指研究院数据显示，2022年和2023年，绿城拿地分别花了451亿元、633亿元，位列第6位、第5位。

过去，绿城在很多项目中的权益占比不到五成，增收不增利。张亚东有意改善，收效明显。