根据TrendForce集邦咨询研究显示，2023年第四季全球前十大晶圆代工业者营收季增7.9%，达304.9亿美元。2023年受供应链库存高企、全球经济疲弱，以及市场复苏缓慢影响，晶圆代工产业处于下行周期，前十大晶圆代工营收年减约13.6%，为1115.4亿美元。

其中，台积电3nm高价制程贡献营收比重大幅提升，推升其第四季全球市占率达到61%。2023年全年台积电实现营收2.16万亿元新台币（约合693.8亿美元），同比下滑4.5%。整体上看，先进制程（包括7纳米及以上）销售额占总销售额的比重达到了67%。

联华电子则下滑到第四位，排在三星和格罗方德之后。财报显示，2023年营收为2225.3亿新台币，同比下降21%；净利润609.9亿新台币，下滑30%，毛利率35%，净利率27%。台积电的收入是联华电子的近10倍，利润相差13倍，台积电毛利高达54%，净利率达到39%，并且近20年维持稳定。而联华电子的毛利率则剧烈波动，2019年之前的平均毛利率只有19%左右，而平均净利率则仅有6%左右。

曾经，联华电子是行业排名第二，创始人曹兴诚与台积电张忠谋并称为“台湾地区晶圆双雄”。并且曹兴诚早在20世纪80年代提出晶圆代工的商业模式：将设计与制造分开，独立出晶圆代工厂，为客户提供代工服务。就这个创意，曹兴诚与张忠谋接洽过，但没有回应。最终，随着张忠谋创办台积电，两人的分歧落实到联华电子与台积电的商业竞争上。我们通过财报复盘两家公司激烈的竞争，对理解芯片制造有莫大裨益。

联华壮士断臂，追赶台积电

20世纪90年代中期，随着芯片应用范围越来越广阔，全球芯片市场从美日扩散到欧洲和亚太。1995年，全球半导体产业已经连续3年以30%的复合增速高增长；当年，台积电营收增长49%，首次突破10亿美元，净利率高达52%。其产能压根满足不了市场需求，有十几个大客户主动提出，用大笔定金换取未来数年的产能，引发其他客户的严重抗议。

由于台积电从不主动打价格战，给行业留下了充足的利润空间，所以，竞争者进入是必然的。中国台湾地区本土的联华电子本身就是一家IDM厂，做出一个令业界哗然的壮举：将旗下的芯片设计部门剥离出去（通信芯片的联发科前身便成立于此时），转型为纯粹的晶圆代工公司，当时晶圆代工只占联华电子收入的1/3，而且芯片设计的利润更丰厚，这种舍大取小的选择在很多人看来无疑是壮士断臂。不过联华电子认准了专业晶圆代工的前景，但只能接一些中小客户，很多大厂担心技术外流、不会将芯片设计图交给联华，于是联华毅然对自己动刀。而这种决然也为联华今后的长远发展开辟了康庄大道。

联华电子的企业文化是“精、悍、迅、捷”，公司出奇招积极拉拢了美国前十的芯片设计厂商如S3、ATI、赛灵思、ESS、OPTi、莱迪恩、闪迪等合资30亿美元。这种首创的与客户建立联盟的商业模式取得了巨大成功，这一“联电”模式后来被中芯国际等中国大陆地区代工企业效仿。

联华电子灵活经营（杀价、挖角）和多样化投资策略（并购、合资），大举扩充版图，快速逼近台积电的霸主地位。台积电1996年财报显示，收入400亿新台币、利润200亿新台币，但也无奈的写道：“半导体代工产业竞争日趋激烈，大部分原因是本公司过去的表现优异，吸引了众多后继者加入竞逐。”

联华电子鼓励负责人出去创建新公司，组成了蔚然的“联家帮”。台积电培养的是将才、用人看中器识，而联华培养的则是帅才，用人看魄力。尽管联华进入晶圆代工比台积电晚了8年，但一出手便直逼台积电。1997年3月，张忠谋一直倚重的总经理布鲁克突然离职，他是张忠谋相识30年的旧友、合作创业7年的伙伴，一夜之间成为劲敌：他加入了联华电子。1998年，联华的全球份额达到18%，加上台积电的46%，两家合计占比达到64%。