近期，不少人好奇为何自如近两年规模未有显著增长，也有媒体报道指出自如正在进行一系列变革。那么，自如到底有哪些新动向？

尽管从规模维度看，自如过去两三年变化不大，但实际上，其内部变革实则远超过去12年中任何一年。这种变化，我更愿称之为“质变”。

3年前，我曾提出疑问：长租行业的现状与未来走向如何？即便在2019—2020年行业遭遇困境时，自如虽能平稳渡过，但我们依然在2021年主动求变，开启了企业内部的深刻变革。

为何寻求变革？租赁业与汽车、房地产业并列为万亿级核心市场。然而，在任何一个行业里，长期不创新、不调整的模式都难以持久。作为国计民生所需行业的参与者，我们必须对既有模式进行革新。

“模式”是商业思考之基，唯有模式创新，产品创新才成为可能。在租赁市场中，“二房东”与“包租”等传统模式绝非长远之计。因此，我们提出了新战略：向增益模式转型。

若要用一句话概括过去几年的努力，那就是我们全力以赴推动企业“质”的飞跃。相较于以往，我们更加聚焦于企业是否实现了“质”的变化。而模式上革新，首先要以用户为中心，基于此思考如何在价值创造上实现“质”变。

遵循这一思路，我们决定自我革新，彻底改变沿用了十年的旧模式。

十年前，我们从北京起步，创建了C2B2C（消费者对企业对消费者）的自如模式。然而，2021年春节过后，经全员奋战，我们启动并全员转型至新模式——“增益租”。我们视其为一种“颠覆性模式”，并配以“划时代的居住产品”。在此模式下，业主可享受“无差价、无空置期、收益有保底”的待遇。

我们对此模式的推行决心有多大？从一开始我们就摒弃了旧模式。