企业文化作为组织的核心价值观和信仰，能够引导和激励员工追求协同共赢、创造价值的目标，从而推动组织的可持续发展。在人力资源管理过程中，充分引入企业文化建設有利于更大程度挖掘、激发人力资源的价值，使企业工作效率与工作质量得到进一步提高，从而推动企业实现高质量发展。

企业文化与人力资源管理的关联性

企业文化和人力资源管理之间存在着紧密的关联性。企业文化和企业人力资源管理主要在以下环节存在关联性。一是人员招聘环节。企业文化建设能够吸引和筛选符合其共同价值观的候选人。二是培训和发展环节。在企业员工培训发展过程中，都会输入企业的价值观、行为准则和工作方式，引导员工统一思想和行为。三是绩效管理环节。企业文化能够为绩效评估提供基础依据，企业文化中的价值观和行为准则可以作为评估员工表现的准则。四是领导力和管理环节。企业文化也会影响领导力和管理风格。领导者需要根据企业文化来制定管理策略和方式，从而达到组织目标。

国内外成功发展壮大的一流企业，都非常注重将企业文化建设与人力资源管理紧密联系，实现两者相互融合、相互促进，达到1+1＞2的效果。

世界500强、全球领先的ICT基层设施和智能终端提供商—华为公司，将企业文化纳入人力资源管理全流程。在招聘环节，重点录取认同“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”等华为核心价值观的人员；在入职培训环节，华为企业文化与核心价值观是重点学习内容；在绩效管理环节，通过科学评价绩效贡献，驱动华为核心价值观在价值链中有效落地，让企业文化“生根”。华为认为，价值创造的源头是客户需求驱动，因此坚持以客户为中心，在目标制定、绩效执行与辅导时导向全力创造价值；在绩效评价和沟通时，价值评价的标尺是“为客户提供有效服务”，价值评价导向责任结果、赛马文化、分层分类相对考核；价值分配则坚持导向“以奋斗者为本”“不让雷锋吃亏”“冲锋和企业可持续发展”。

在干部培训和晋升等环节，华为坚持机会和待遇向奋斗者倾斜，充分发挥物质激励和非物质激励的作用，助力奋斗者在成就公司的同时，实现自己的价值。