随着人工智能时代到来，中小企业经营理念发生重大改变，整体管理水平有了提升。财务预算是企业管理中的重要环节，科学、全面、系统的管理机制，有助于提升财务预算管理工作，促进中小企业可持续发展。

预算管理中存在的主要问题

财务预算管理制度不够完善。目前，部分中小企业尚未建立全面的财务预算管理制度，各部门之间在工作过程中经常会出现矛盾恶化的现象，这种情况对于中小企业发展有极其不良的后果。根据有关机构的研究显示，部分中小企业由于未完善财务预算管理制度，在实际生产经营过程中部门职能出现交叉，一旦发生问题和部分工作人员互相推诿，将无法及时追究相关责任人的失职行为。

财务预算管理制度不够完善。根据我国中小企业的实际特点，需进一步加强财务预算管理制度的完善工作。中小企业在完善相关制度的过程中，应积极听取一线财务会计工作人员的意见和建议，对这些宝贵的意见建议进行合理分析与筛选，最终制定出符合企业发展的财务预算管理制度。

中小企业财务管理意识较弱。很多中小企业在发展过程中上级领导框架都是由底层员工组成的，这些员工的思维逻辑和整体素质还有待提升。由于底层员工选拔为领导后接触的层面有局限性，在实行财务预算管理工作过程中缺乏管理理念和对成本把控的有效方法，无法将财务管理工作做得更具有全面性。

由于管理意识不强，没有设立独立财务预算管理部门，针对财务预算工作都是由其他部门兼职来完成，缺乏系统的管理流动进而影响整体工作效率。