宗庆后去世不到150天，其女宗馥莉就深陷风暴中心。

7月，一封署名宗馥莉的辞职信，将娃哈哈的国有资本出资人的角色问题推上台前。9月，一次关于员工分红以及劳动合同的维权，又让宗馥莉备受质疑。对这一切，宗庆后胞弟、娃哈哈早期创始人之一宗泽后，在朋友圈概括说：“火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

娃哈哈的家族内斗和与股东的博弈，昭然若揭，而处在“易折”之境的宗馥莉，被外界称之为拿了鲁昭公剧本。

组织有张力，改革有阻力，有人说，是源于利益上的纠葛。此话不假，自宗馥莉接手企业后，娃哈哈销量下滑、经营差强人意，引发一些不满是自然而然的。但企业的起伏是否能完全归因于一个人呢？

当初宗庆后骑着三轮车卖水，从别人口袋里挖到第一桶金，事事都是从头开始，时时都在资本、权力、体制、人情中间迂回。由此有人说，是宗庆后的“家长式”领导成就了娃哈哈，其实反过来也成就了宗庆后的江湖地位。

家长式，一个颇具国产意味的词，暗示着宗庆后的领导艺术，一面是强势，因强势而众服，一面是溺爱，因溺爱而纵容。