如果用一句话来形容现在面临的环境，就是百年未有之大变局。今天环境的变化其实是一个结构性变化，包含几个变化因素：一方面，全球化进入深度调整期。在这个深度调整期就会出现地缘政治的变化，大国关系的变化，与此相关的是各国的政策会进行调整，对我们的商业环境也会构成很大的冲击。

另一方面，一场全新的技术革命正在兴起，一个全新的AGI（通用人工智能）时代正在到来，这是一个颠覆性的时代，高度不确定的时代。

我曾经打过一个比方，过去的战略就像登山，山是相对静止的，只需要定好目标，规划好路线，就可以开始攀登。中间可能会走错路，但是只要坚持攀登，大概率是可以登上去实现目标的。但是今天的战略环境更像冲浪，浪是一波一波的、是动态的。企业家必须接受一个现实，与过去相比，今天的环境已经发生了很大变化，过去基于相对稳定的战略环境所形成的决策模式、管理体系、管理理念正遭遇挑战。作为企业家来讲，最核心的就是要把握好变化和不变、长期和短期的关系。

企业战略的制定如何平衡长期主义与短期动荡

我们应该怎么理解长期主义？长期主义不是一根筋，长期主义也要应对眼前的生存和把握眼前的机会。长期主义强调的是在应对眼前生存和把握眼前机会的同时，一定不要忘了把握长远的大趋势，以及在此基础上的长远追求。

越是在动荡的时代，眼光越要穿越动荡的周期，看清背后的大趋势，从而超越短期主义的陷阱。常人关注风口，高手关注周期，更主要的是关注周期背后的趋势和规律。人类历史上有无数的大周期，历史总是周期性动荡的，但当我们拉长观察的时间维度的话，就会发现，历史在短期往往是波动的，但从长期来说它是一条相对平滑的线，你是可以看到大的趋势，以及总结出背后的规律的。

周期的背后是大的趋势，周期是不断波动的，但是大的趋势是相对明确的。而趋势的背后就是它的规律，这个社会根本的发展规律是没有改变的。把握住了规律，就可以分析出大的趋势，就可以去驾驭这种动荡的周期。我们可以知道现在处于周期的哪个节点，从容不迫地展开战略布局。

这样一来虽然环境是动荡的，但是你的内心是有定力的，因为你看到了大的趋势和未来基本的规律。

所以越是在今天这样一个时代，我们越应该去思考那些趋势和规律性的东西，从而更好地把握现在所在的周期，以及我们所在的周期节点。

企业如何分辨顺境和逆境

在逆境和顺境之中，企业的战略目标是不同的。在形势有利的时候，企业要迅速发展，抓住机会扩张。但是形势不利的时候，企业的目标就应该定位在保存自己，先活下来，活下来才有卷土重来的机会。

企业在顺境中应该保持危机意识。人性的特点就是当顺利的时候就很容易狂妄，狂妄就会容易导致判断出现问题。这种自大狂妄最后导致决策失误，失去最好的发展机会，甚至毁掉组织的例子太多了。《孙子兵法》里有一句话叫“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”，它要求企业决策者在思考问题的时候首先要考虑风险，然后考虑收益，这就是危机意识。我们经常讲，做好最坏的准备，才能争取到最好的可能。

逆境之中人性的特点就是，当逆境来临的时候，很多人会沮丧、彷徨、动摇，但企业领导者不能动摇。他们必须把信心传递给组织的每一个成员，这需要他们有强大的意志力。意志力的背后当然是信念，这就是作为企业领导者最关键的特质。《孙子兵法》中说道，“智者之虑，必杂于利害”——一定要从利害辩证地去考虑；“杂于利而务可信也，杂于害而患可解也”——考虑到有利的因素，事情就很容易开始。