正常情况下，“领导”跟“强势”好像是天然挂钩的。

领导手中有一定的权力，他能强势推动做成一些事情。但现实中，存在着两种领导：第一种，他很怕事，不敢推，或者推不动；第二种，过度强势，以权压人，而不是以理服人，是一个独裁者。这两种领导，都没有做到恰当的强势，不知道该在什么地方强势。

那么，成为领导后，究竟该在什么地方强势？为什么说当领导一定要强势？

领导力中的强势

大环境不好，人很容易丧失方向感。

因为到处都是不好的信息，员工不知道要干什么，甚至忘了目标是什么，该到哪里去。这时候，作为领导，一定要强势一点，要站出来紧盯目标，引导团队。

那该怎么做呢？

《毛选》中有句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”

所谓遇事要拿得出方法，就是不仅要有眼光，还要有方法策略。你指了一个正确的方向，还要知道怎么铺路架桥，正确地到达目的地。员工不会做，你要教他怎么干，员工做得不对，要及时反馈。有路线有方法。总得来说，既要做正确的事，也要正确地做事。

这两点，领导是一定要强势的，不能模棱两可，贻误时机。

在执行不力时，领导要有三分战略，七分执行的观念。不过，我们经常能听见管理者抱怨团队执行力不行。比如说，团队交待的事，要么不肯做，要么不及时做，要么交付不出好结果，工作全是应付……

为什么会这样？3个原因：团队不愿干，不会干，不敢干。

所以，作为领导，这个时候就要强势一点。强势不是暴力推进，不管具体情况。而是要有针对性地去解决上面3个问题。

团队不愿干，你就要认真地解决他们的意愿和状态问题，让他们知道为什么要干，把公司的目标跟他个人的欲望相结合，扣动心灵扳机。

团队不会干，你就要教他们怎么干，定方向，捋思路，做计划，给方法，给策略。员工知道怎么干，就不会迷茫，也有执行力。

团队不敢干，那么你就要给他们创造一个敢犯错的环境。犯错是成长的成本，只要干事，就不可避免会有一些错误。

如果员工在公司内，干得越多错得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。所以，领导要建立容错机制，一旦出现失误，会有什么方法来兜底，让团队安心去闯去拼。

当你在这几个方面表现得强势一点的时候，员工是会心里有数的，他知道你在解决障碍，也清楚你顶住了压力，他的执行力就会上去。

当然，作为管理者要学会放手，不要过度干预下属做事，因为你过度干预，下属反而不知道该怎么干了，而且他知道你为他兜底，就会事事依赖你。

①抢险。

所谓抢险，是解决即将发生的问题。就是领导明显看到业务不行的时候，如果不干预，将来会产生非常严重的后果，或者说明显感觉到任用的人不对，非常不靠谱，这个时候必须强势一点，你要提前发现问题，避免不良后果扩大。你还要想方设法避免问题重复出现，想办法改善制度、优化流程等等。

②救火。

如果问题已经发生了，那么你要强势去解决，这就是救火。