管理会计是一种专门的会计体系，通过运用各种会计资料和技术，为企业运营决策提供支持。它深入挖掘并利用财务数据，以此为基础对企业业务流程进行预测、决策、规划、控制以及评估，进而成为企业管理不可或缺的手段。然而，在推进管理会计实践的过程中，我国许多企业信息化水平尚显不足，对管理会计的本质与价值缺乏正确认识，以及管理会计队伍的建设水平有待提升。这些问题不仅限制了企业的财务核算，也阻碍了业务与财务的深度融合，进而影响了科学决策。因此，深入探讨管理会计在企业中的应用之道，便显得尤为必要。

业财融合背景下企业管理会计存在的问题

管理会计对于企业的战略规划、决策支持以及风险防控等诸多方面，都具有重要意义。然而，当前的情况却显示出，企业在管理会计的运用上还存在许多不足。一些企业对管理会计的认知不够清晰，未能充分认识到其在企业管理中的核心作用，这导致企业管理架构难以与管理会计实现深度融合。例如，部分员工认为财务管理与核算资金、处理资金支付、报销费用以及发放工资等日常事务等同，因此在开展财务工作时显得较为被动，这无疑制约了管理会计在企业中的应用效率。为了改变这一现状，不仅需要提升管理层的重视程度，还需加大对员工的培训与引导力度，帮助他们转变对财务管理的狭隘认知，从而推动管理会计在企业中的有效应用，进而提升企业的整体管理水平和市场竞争力。

在当前的发展阶段，不少企业在专业管理会计人员的配置上捉襟见肘，且这些人员往往缺乏足够的管理经验，这在一定程度上阻碍了管理会计体系的进一步发展。唯有不断加强内部管理体系建设，积极探索并创新管理模式，企业方能在市场中稳固自身地位，有效应对日新月异的市场新形势，并推进管理会计团队的建设。与此同时，部分企业对业财融合的内涵理解不够深刻，致使在会计实务操作中，往往仅仅聚焦于资本资源的流动信息，而忽视了将会计工作与企业各项业务紧密结合的重要性，未能为企业的管理决策提供可靠的信息支持，这无疑会对企业的管理效能产生不利影响。