“双碳”背景下，我国电力企业开始从依赖化石燃料逐渐向碳达峰、碳中和的方向进行改善，在此过程中财务管理发挥了重要作用。企业需依据自身的发展现状，量身定制财务管理模式的转变策略，以期在市场竞争中赢得长期稳健的发展。

电力企业工程项目财务管理模式转变的重要性

“双碳”包含了碳达峰、碳中和两方面内容。基于“双碳”背景，实现电力企业工程项目财务管理模式的转变具有非常重要的作用和深远影响。全球气候变暖问题日益严重，为了更好地适应这个情况，我国电力企业必须转变工程项目财务管理模式。当前，我国环保政策的收紧促使电力企业必须调整生产方式以符合环保要求，这直接导致企业运营成本的增加。例如，煤电企业为了降低排放，需要投资新型烟气脱硫、脱硝装置等环保设施，这些投资成本的增加不可避免地给企业带来财务压力。此外，电力企业还面临着燃料价格波动和市场需求变化带来的营收不稳定性，如明星电力公司净利润的下滑就反映了市场需求波动和环保政策趋严对企业财务的影响。因此，电力企业必须积极转变工程项目财务管理模式，提升自身的竞争力和财务效益，才能推动我国绿色低碳循环发展的产业体系建设，为实现碳达峰、碳中和目标作出积极贡献。

电力企业工程项目财务管理模式转变实施策略

把精细化管理引入到工程项目财务管理中的具体措施如下：

通过深度学习强化财务人员的财务精细化管理理念。基于“双碳”背景，精细化财务管理能够更加适应企业的健康发展，因此电力企业应当结合企业实际情况建立一个科学的管理制度，将本企业的业务流程进行分解，利用精细化服务理念推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、员工考核的精确化，旨在最大限度地帮助电力企业节约资源降低管理成本支出。因此，精细化财务管理的实施，正引领企业财务部门向经营管理型的深度转型迈进。一方面，电力企业应当积极地为财务部门提供专业培训，组织财务人员参加精细化管理、绿色财务管理等方面的培训并加强对“双碳”的认识，提升财务人员的整体素养，提高他们的“双碳”意识和实际操作能力。