在全球经济的持续增长，市场竞争愈发激烈的大环境下，大型集团性企业在全球经济体系里的地位日益重要。然而，大型集团性企业各分支机构在经营内容、特点及业务管理模式上存在多样性，这容易导致资源浪费以及管理效率低下的问题。因此，集约化管理模式成为提升企业管理效能的关键举措。这种模式通过集中管理资源，统一配置价值导向，能够降低运营成本，提高管理效率。但财务集约化管理较为复杂，涉及多方面改革，面临着诸多挑战。内部审计作为企业财务管理的重要部分，在财务集约化管理中发挥着关键作用。它能够识别风险，并为企业提出很多改进建议。我们聚焦于电力企业，探讨其内部审计在财务集约化管理中的理论与实践问题，期望能为电力企业优化内部审计提供参考。

财务集约化管理的内涵

财务集约化是国家电网公司基于“三五”管理战略构建的一种有效的金融组织模式，国家电网公司将运输服务、营销、人力资源与财务管理紧密结合，贯穿于企业生产经营的各个环节，目的是优化组织结构、完善制度体系。

财务集约化的管理核心在于“集”与“约”，即集中配置人力、财力、物力资源，从而实现成本节约和效率提升。财务集约化管理主要体现在“五个集中”（集中核算、资金管理、资金运作、预算管理、在线风险监控）和“六个统一”（统一的会计政策、会计科目、信息标准、业务流程、成本标准、组织体系）上。通过整合信息平台和计算机网络技术，电力企业能够实现垂直集约化管理和水平深度融合，提高资金利用效率、财务管理和运营效率。

电力企业内部审计现状

目前，尽管电力企业的审计流程与系统不断优化，但仍面临预算数据准确性、筹资效率及信息管理平台构建等方面的挑战，这些问题可能影响审计精准度。在电力企业的实际审计过程中，主要存在着以下问题。

控制环境方面。电力企业部分员工对内部控制的理解不足，导致制度难以有效执行，财务人员能力各有差异，且存在人才流失问题，且员工绩效考核机制较为宽松，企业未能充分激发员工的积极性。

风险评估方面。