当前，数字化浪潮势头强劲，数字经济发展方兴未艾，正在重塑生产和消费格局。企业经营模式由此经历着前所未有的转型，对企业成本管理提出了新的要求。在这样的背景下，企业成本控制既有新机遇，也有新难题。正视困难并采取积极有效的应对措施，使企业成本控制乘“数”而上，方是“解题”之道。

企业成本控制因“数”而变

在数字经济时代，数据的重要性日益凸显，其被视为关键的生产要素，其价值可与传统工业时代的石油和煤炭相提并论。企业通过大数据分析优化决策，预测市场趋势，提高资源配置效率，使得数据的收集、处理和分析能力成为衡量企业竞争力的重要指标。同时，数字技术的进步不断推动商业模式和产品服务的创新，使企业能够开发新产品，提供个性化服务，满足消费者多样化需求，从而在市场竞争中获得优势。此外，数字经济的融合性特征打破了行业界限，促进了不同领域间的跨界合作，为企业带来新的增长机遇，同时也要求企业在成本控制上实现跨领域的整合和优化。

数字经济对企业成本控制产生了显著的积极影响。首先，数字技术如自动化和智能化生产系统的应用极大提升了企业运营效率，减少了人工干预和错误率，从而降低了生产成本。其次，互联网和社交媒体的普及让企业以较低成本触及更广泛的客户群体，利用数字营销工具如SEO和SMM精准定位目标市场，有效降低了营销成本。最后，数字化工具和平台使企业能够实时监控并优化供应链管理，通过预测分析减少库存积压，降低库存成本，同时提高了对市场变化的快速响应能力。这些变化不仅优化了企业的成本结构，还增强了企业的市场竞争力。

成本控制遭遇新“难题”

首先，技术更新换代快导致成本压力。技术的快速发展要求企业不断更新硬件和软件以保持竞争力。这种快速的技术迭代不仅涉及直接的资本投入，还包括员工培训和系统维护等间接成本。企业必须在维持日常运营和投资新技术之间找到平衡，以避免因技术落后而失去市场份额，同时也要防止过度投资导致资金链紧张。

其次，数据安全与隐私保护成本上升。随着数据的价值日益凸显，数据安全和隐私保护成为企业必须重视的问题。企业需要投入更多资源来构建和维护数据安全体系，包括购买安全软件、进行系统升级和员工安全培训等。此外，越来越严格的数据保护相关法规也增加了企业的合规成本，尤其是在全球化经营中，不同国家和地区的法律差异要求企业付出更多的适应成本。

再次，人才竞争加剧带来的成本挑战。数字经济对专业人才的需求激增，特别是在数据分析、人工智能和网络安全等领域。企业为了吸引和保留这些人才，不得不提高薪酬和福利，增加培训和发展投入。同时，人才的流动性增加也使得企业在人才招聘和培养上的投资风险加大，需要更多的成本来应对人才流失和知识更新。

最后，数字化转型过程中的成本风险。数字化转型是一个复杂的过程，涉及到业务流程的重构、组织结构的调整。在这个过程中，企业可能会面临项目延期、预算超支和技术实施失败等风险。这些风险不仅增加了转型成本，还可能影响企业的正常运营和市场竞争力。因此，企业需要在转型过程中进行严格的成本控制和风险管理，以确保转型的成功和成本的有效控制。

明晰成本控制原则与目标

企业的成本控制首先要坚守全面性原则、战略性原则、动态性原则。

全面性原则要求企业在成本控制时，不仅要考虑直接成本，还要关注间接成本和隐性成本。