随着数字技术的迅猛发展，新质生产力已成为引领经济社会发展的重要动力。在医疗卫生领域，公立医院作为提供基本医疗服务的主体，面临着提质增效和高质量发展的双重任务。财务管理作为医院管理的重要支撑，其数字化转型既是顺应时代发展的必然要求，也是破解医院管理难题的关键举措。

构建智能化财务信息系统

与传统财务系统相比，新一代智能化财务信息系统不仅要实现基础业务的自动化处理，更要具备数据集成、智能分析、辅助决策等高阶功能。这就要求在系统建设中充分运用云计算、人工智能、区块链等新技术，打造开放融合、智能高效的财务管理生态。

智能化财务信息系统构建应遵循“统一规划、分步实施、持续优化”原则。首先，要搭建统一的财务数据中台，实现医院各业务系统与财务系统间的数据互联互通。通过标准化接口设计和数据规范，确保各类业务数据能够实时、准确地转换为财务信息。其次，要着力打造智能化财务应用平台，将智能票据识别、自动记账、智能报表等功能进行模块化集成。例如，在票据处理环节，通过深度学习算法实现对各类票据的智能识别和分类。在账务处理环节，通过知识图谱技术辅助会计科目的智能匹配。同时，要建立财务共享服务体系，通过业财一体化流程再造，实现医院内部各类财务业务集中化、标准化处理。探索智能财务机器人的应用，通过流程自动化技术（RPA）替代传统人工操作，提升财务处理效率。

推进业财融合优化流程管理

随着智能化财务信息系统的构建完善，推进业财融合、优化流程管理成为数字化转型的关键突破口。在公立医院场景下，业财融合要突破传统“业务先行、财务跟随”的单向模式，构建起业务与财务双向互动、协同增效的新型管理方式。这种转变要求重新审视和定义财务管理在医院运营中的战略定位，使其从单纯的核算职能向管理赋能、价值创造转型。

在实践层面，业财融合的推进需要从以下几个维度系统展开。一要以患者诊疗流程为主线，重构业财一体化管理框架。例如，在门诊医疗服务中，将挂号、诊疗、检查、取药、收费等环节的业务数据与财务核算实时关联，实现收入、成本的自动归集与分析。