中国企业在借鉴、模仿可持续发展/ESG治理模式时，需要在董事会治理机制、可持续发展能力提升和责任界定等方面脚踏实地，克服种种“水土不服”问题，真正实现可持续发展治理的有效落地

2025年1月17日，上海证券交易所发布《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》的通知，同日深交所和北交所也分别发布各自的指南。这一版指南最大的亮点是对报告细节的规定，并进一步对企业的可持续发展治理与管理工作进行了指导。其中，对于可持续发展的治理工作，尤其是在董事会层面的治理安排，给出了非常详尽的要求。

指南强调，董事会应明确其在可持续发展治理中的核心作用，包括以下方面：

1.强化领导作用：鼓励企业将可持续发展治理架构分为决策层、管理层和执行层三级，董事会在决策层发挥核心作用，负责整体统筹；

2.明确职责分工：清晰界定可持续发展治理中各主体的职责，包括董事会、管理层和专门委员会的权责划分，避免职责重叠或模糊；

3.优化风险管理：董事会需将可持续风险纳入公司整体风险管理框架，定期评估相关风险，并监督管理层采取有效应对措施；

4.建立内部监督：董事会应确保企业内部可持续管理的沟通机制，包括内部报告的方式和频率，并建立相关内控制度、监督程序和考核制度等，以提升透明度和问责性；

5.能力建设与资源支持：董事会选聘具有可持续发展相关知识的独立董事，并推动针对董事会和高管层的相关培训，提升董事和管理层的意识与能力，并为可持续管理提供必要的资源支持。

国际可持续准则理事会（ISSB）等国际机构也强调，董事会层面的可持续发展治理架构是可持续发展报告的核心内容。可持续发展治理始于董事会层面，几乎所有可持续准则框架都将治理置于首位，众多评级机构也将治理的权重设置得很高。