董事会的权责清单运行得好不好，要不要动态优化，需要从规范性和有效性维度着手，依托多项指标，对其定期进行“体检”，并针对性地采取应对措施；一旦内外部环境出现重大变化，则必须及时做出调整，以达到权责平衡、灵活务实、精准管用之效

要想充分发挥国企董事会权责清单的价值，除了提高董事会权责清单制度体系的科学性，防止“依葫芦画瓢”简单照抄照搬、只重形式而忽视实质、职权清单和责任清单“两张皮”的倾向；除了增强董事会权责清单制度实施的协同性，推动党组织前置研究的民主集中制、董事会议事的票决制和经理的首长负责制三者协同发力；除了加强董事会权责清单履职能力的匹配性，避免“高位低能”、对董事会职权不够尊重等情况外，有效实现董事会权责清单动态优化的调适性十分关键。

权责清单要想落地见效，必须实施动态管理，建立动态调整机制。即定期对权责清单执行效果进行评估，评估的目的在于通过数据采集和分析，检测清单制度的可行性、权责落实情况及实施效果。

评估方法，通常采用标准化工具（如问卷、统计模型）进行系统的信息收集，并对制度改革的预期进行验证。

评估标准基于规范性和有效性维度，覆盖多项指标。其中，规范性指标一般包括董事会权责与公司法和公司章程、改革文件有关规定的符合程度，主要是董事会战略发展决策权、重大投资决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核与薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项决定权等职权的落实情况。