高级管理者的薪酬究竟如何给？如何将企业长期战略目标融入员工短期绩效考核体系，实现短期与长期、激励与约束、效率与公平的平衡？这考验着公司的治理智慧与能力

司马迁在《史记·平原君虞卿列传》中记载了魏国的信陵君窃符救赵之后的一段小故事。

虞卿想以信陵君出兵解了邯郸之围为由，替平原君向赵王请求封赏。公孙龙（先秦名家）听说后，连夜乘车去见平原君说：“我听说虞卿想以信陵君出兵救赵保全了邯郸为理由，替您请求封赏，有这回事吗？”平原君说：“有的。”公孙龙说：“这绝对不可以。赵王任用您做赵相，并不是因为您的智慧、才能在赵国绝无仅有；划出东武城封赐给您，也并非因为您有功劳，而是因为您是国君的亲戚。您接受相印时并没有因无能而推辞，接受封地时也没有因无功而婉拒，也是因为您自认是国君的亲戚。现在信陵君解救了邯郸而您却要求封赏，就是既要凭借国君亲戚的身份受职受地，又要以普通人的身份去论功行赏。这显然是很不合适的。现在虞卿是想左右逢源，如果事情成功了，他就会居功，并像债主一样向您索取报酬；如果事情不成功，他也会拿着为您着想的虚名，来让您感激他。您一定不要听他的。”被司马迁点评为“利令智昏”的平原君这次没有头脑发昏，拒绝了虞卿的建议。

由此看来，对于平原君这位赵国的高级管理者，如何奖其功、罚其过是一道难题，难到需要在史书中留下一笔。从公司治理角度看，董事、高管的薪酬也是现代公司治理中的一大难题，如何调和其中的利益冲突、推动公司可持续发展，考验着公司的治理能力。