只有当企业家精神成为企业的基因，而非仅仅是创始人的个人特质时，中国企业才能在全球竞争中真正赢得主动

市场活力来自人，特别是来自企业家，来自企业家精神。

在全球经济格局深刻调整、科技革命与产业变革加速演进的背景下，企业家精神已经成为推动我国经济社会高质量发展的核心动力。党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》作出战略部署，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设更多世界一流企业。”这彰显了对企业家精神的持续重视，更是对中国企业灵魂的时代召唤。

良性共生：董事会与企业家的双向奔赴

著名管理学家彼得·德鲁克在其1985年出版的经典著作《创新与企业家精神》中明确指出：“董事会是企业家精神的守护者，企业家是董事会战略的践行者。”这一观点历经数十年商业实践检验，在“十五五”开局在即的中国企业发展新阶段，更彰显深刻的现实意义。

作为一名深耕企业大半生的企业人，我深切地体会到，在现代企业制度中，董事会是企业家精神的制度守护者与价值放大者。企业家精神的培育与传承，不仅需要个人的远见与勇气，更需要治理结构的坚实支撑。一个优秀的董事会，能够在短期业绩与长期发展之间找到精准平衡，为企业家的创新冒险预留充足空间；能够建立科学完善的容错机制，让敢于试错的探索者不因一时失误而被市场淘汰；能够在企业代际更替中确保核心精神与价值观的延续，避免企业因创始人离场而失去灵魂。

然而，在现实的商业场景中，一些企业因过度追求短期利润而错失长期战略机遇，也有一些企业因缺乏有效的激励与容错机制导致核心人才流失。这些教训深刻表明，企业家精神的弘扬绝非单纯的个人品质彰显，更需要坚实的制度保障——通过持续完善公司治理结构，将创新、责任与长期主义写入企业的战略蓝图与文化基因，使企业家精神成为企业的集体共识和法人直觉，而非仅停留在创始人个人特质的层面。

在理想的企业治理结构中，董事会与企业家之间是良性互动的共生关系：企业家以敏锐的市场洞察提供创新动力和战略方向，董事会则以专业的治理能力提供制度保障和资源支持。这种互动让企业既能保持创新活力，又能维持稳健发展的节奏。因此，我一向认为，企业家精神从来不是悬浮在口号里的抽象概念，而是在一次又一次的战略抉择、一场又一场的危机应对、一轮又一轮的产业革新中磨砺而成的气质与能力。它包含敢于突破的创新勇气、直面困境的坚韧意志、着眼长远的战略眼光，以及心怀家国的责任担当。其中，我熟悉的周鸿祎、黄宏生、雷军三位中国企业家的实践，正是这种精神与制度良性互动的生动注脚。

创新者的勇气：周鸿祎的“自宫”与坚守

2009年，周鸿祎提出的杀毒软件免费策略，堪称中国互联网行业颠覆性的创新决策之一。彼时，杀毒软件行业普遍实行收费模式，360杀毒软件每年已能带来数亿元的稳定收入，免费意味着企业将直接损失这笔核心收益，董事会与投资方的质疑可想而知。在关键的董事会决策会议上，周鸿祎用翔实的用户数据与生态逻辑阐述这样做的考量，他说：“免费不是摧毁商业模式，而是重构商业模式。互联网的核心是流量入口，只有通过免费战略获得海量用户，才能构建真正有价值的生态闭环。”面对部分董事对短期业绩下滑的担忧，他承诺将用18个月时间完成用户积累向商业价值的转化，并建立阶段性复盘机制，最终赢得了董事会的信任与支持。