中国中车旗下中车青岛四方车辆研究所有限公司（以下简称“公司”），是中国轨道交通装备关键核心技术与产品的重要研发制造企业，近年深耕轨道交通装备技术自主化创新，主动开拓清洁能源装备、工业级机器人装备等战新产业，积极打造企业发展的“第二曲线”，入围国家第二批科改企业。在中国中车党委的有力领导下，公司坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”的发挥，争当“三个排头兵”，努力探索实践现代创新型企业如何通过现代企业公司治理，推动企业实现高质量发展。

公司始终将加强董事会建设作为完善现代企业制度、提升公司治理效能的核心环节。在国企改革深化提升的行动中，以“战略型、规范型、高效型”董事会建设为目标，探索出一套符合科技型企业特点、运行高效顺畅的治理机制，为公司在未来“十五五”数智升级与绿色转型发展，提供坚实的治理保障。

优化治理机制，精准发挥董事会作用

在企业实现高质量发展的具体实践中，公司推动董事会“定战略、作决策、防风险”的职能作用发挥，坚持“战略引领、决策下沉、风险前置” ，将董事会运作深度融入公司经营发展的重大决策事项中。

在“定战略”上，务虚与务实相结合。董事会通过年度战略务虚会，与经营层共同研讨、确定未来发展方向与战略定位，将战略管理贯穿全年，对战略定位、目标体系、实施路径统筹把关，确保战略具有前瞻性与可操作性；董事会定期听取战略规划进展，科学把控战略目标、重点任务与实施路径，跟踪督导动态调整，确保战略执行不走样，成为公司战略的“总设计师”和“总监理师”。

在“作决策”上，调研与专业相结合。为确保重大决策既符合战略方向，又紧贴市场实际，董事会成员深入战新产业一线，实地调研新能源、工业机器人的产业建设情况。