在媒体融合向纵深推进的关键阶段，县级融媒体中心不仅是基层舆论引导的主阵地，更是国家治理体系现代化在基层实践中的重要支撑。县级融媒体中心的变革成效，直接关乎主流舆论阵地能否夯实、基层社会治理效能能否提升。作为省级试点单位，河北省宁普县融媒体中心先后获评新华社“县级融媒体中心管理创新典型事例”、中国视协“高质量发展优秀案例”。其系统性变革实践，已超越简单意义上的技术叠加或机构合并，实现了从“物理相加”到“化学相融”的质变飞跃，为同类县级融媒体中心的转型发展提供了具有参考价值的实践样本。

1县级融媒体系统性变革的实践进路与价值重构

县级融媒体中心的建设并非一蹴而就，其深层次变革涉及多重核心要素的系统性重塑。

组织架构的重构：从“机构整合”到“流程再造”的价值跃迁。县级融媒体中心的初始形态多为县域内各类媒体机构的简单归并，易陷入“形合神不合”的困境。宁晋县的突破性在于，其以原广播电视台为班底，整合县报职能资源，确立为县委直属正科级事业单位，赋予了其统筹县域舆论宣传与信息服务的核心职能定位。更深层次的变革在于其引入了“中央厨房”式的运行机制，对传统新闻生产“策、采、编、发、评”线性流程进行了颠覆性重构，构建了“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播”的一体化运行模式。通过建立每日采前会与编前会制度，有效保障了信息入口的统一与分发出口的协同。记者采集的原始素材，汇聚至“中央厨房”这一“神经中枢”，经过深度分析和精准分发，以适配不同平台的传播特性与受众需求。这一模式极大提升了内容生产效率，新闻产能实现3倍增长，年发稿量增至3.6万条。更关键的是，它促使采编人员从为单一媒体服务的“专才”，转向为全媒体平台服务的“通才”，从而在组织内部形成了适应融合生产的新的工作惯习与协作文化。这种以流程再造为核心的组织重构，是实现从“相加”到“相融”的微观基础，其价值在于构建了一个反应敏捷、协同高效、资源优化的运行系统。

传播矩阵的构建：从“平台堆砌”到“生态协同”的覆盖深化。在平台扩张阶段，县级融媒体中心普遍面临“有平台、无流量”“有矩阵、无联动”的挑战。宁普县的“六位一体”传播矩阵（电视台、广播电台、《宁晋要讯》、宁晋发布、冀云宁晋APP、宁晋融媒）及其在上级主流网络平台和抖音、快手等社交平台的广泛布局，不仅实现了对县域内不同年龄、不同媒介使用习惯人群的全覆盖，更形成了功能互补、相互导流的传播生态。

在此生态中，各平台定位清晰、功能各异：宁晋发布作为权威信息发布的“旗舰”，粉丝量超20万，塑造官方公信力；冀云宁晋APP作为本土化综合服务入口，下载量超3万次，集成60余项政务与生活服务，增强用户黏性；《宁晋要讯》每期1万份精准触达机关、学校、企业等主体；广播电台通过《听资讯》《九点夜读》等自办栏目，渗透至日常生活的伴随性场景；电视台高清信号节目实现县域全覆盖；社交媒体账号则以其灵动风格，吸引年轻群体，制造传播热点。各平台通过内容协同、活动联动，形成了“ 1+1 ＞2”的聚合效应，构建了一个多层次、广覆盖、强黏性的县域信息传播与服务网络，真正将引导群众、服务群众的“最后一公里”缩短为“零距离”。

内容生产的创新：从“传统宣传”到“现代传播”的话语转型。内容创新是县级融媒体中心实现自身价值、巩固舆论主阵地的核心环节。内容生产的变革绝非简单的形式创新，而是一场深层次的传播理念、功能定位与价值创造方式的系统性革新。

一是新闻生产的公共性重构。中心通过“一线工作法”的常态化，推动记者深入基层，使新闻选题紧密围绕县域中心工作与民众切身议题。《特色产业一线行》《民生实事督访行》《上级媒体“瞰”宁晋》《榜样》等王牌新闻栏目，在“捉活鱼”式报道中既传递了上级精神，更回应了百姓关切，完成了从“悬浮的政策解读”向“扎根的基层连接”的转变。二是文化传播的认同性构建。例如，《村里故事》巧妙利用全县村志资源，将散落于乡野的历史记忆与人文风情转化为具有“泥土味”的叙事产品，不仅成为浏览量超百万的“爆款”，更在深层次上传承了地方文脉。三是技术赋能的新质生产力培育。