一家营收不到10亿元的乡镇企业，成长为年营收超300亿元的跨国集团，有怎样的深层密码？

创造这个奇迹的，是诞生于安徽宁国的中鼎集团。

“十五五”规划建议提出，拓展双向投资合作空间。从海外并购到返程投资，中鼎以“全球并购、中国整合”战略走出了一条特色的全球化之路，成为双向投资的生动例证。

奇迹是如何创造的？国际化背后的底层逻辑与实践路径是什么？

“并购与投资是新的起点”

走在中鼎工业园，一块写着“前沿的思维、前瞻的眼光、前线的行动”的标语牌十分醒目，这正是中鼎全球化布局背后的思路，主要表现在思维和行动两个方面。

首先是超前的思维。

虽然出身皖南山区乡镇，但中鼎从不被大山阻隔，而是突破思维定式，放眼全球市场。

作为汽车零部件公司，中鼎在早期就意识到国际汽车品牌均采用的是全球化供应链体系，若在海外投资设厂，能更近距离对接这些高端客户。于是，不懂外语的创始人夏鼎湖，凭借着“背着背包跑全球”的毅力，不仅积累了早期的海外客户资源，更是打破了乡镇企业不敢触碰国际市场的思维模式。

这种超前的思想得到了代际传承。新一代“掌门人”夏迎松拥有海外留学背景，在视野格局上天然接近全球市场，在语言上能做到零障碍沟通，主持创立了“中鼎美国公司”，并亲自参与并购谈判，率先推动企业国际化布局。

这种超前的思维还体现在常态化的产业研究上。国际化进程中，中鼎未雨绸缪，持续对行业技术衍进、市场需求变迁及未来增长潜力进行综合研判，使得每次决策都能精准布局。

中鼎股份董事长夏迎松介绍说，早在新能源汽车产业崛起之前，中鼎就精准预判到了全球汽车产业“四化”发展趋势，提前启动新能源汽车零部件产业在全球的布局。在此过程中，中鼎又精准发现，汽车消费更大的市场在国外，于是又确立中长期发展战略，主动参与国际市场竞争。

这一中长期发展战略体现为，通过“全球并购、中国整合”的模式，经历从开拓市场到技术积累，再到战略布局的三个阶段，不仅整合了海外企业的品牌、渠道和人才，还消化吸收了海外的先进技术，为长期参与国际竞争奠定基础。

再有是超前的行动。

企业的成长总是与时代发展同频共振，中鼎的成功首先源于其对时代发展趋势的精准把握，将“走出去”内化为 发展基因，在全球化浪潮中抢占先机。

2001年，中国正式进入WTO，标志着对外开放进入新阶段，中鼎抓住开放市场与国际化资源整合的机遇，设立“中鼎美国公司”，开启“出海”之路。5年后，中鼎又在全球经济危机时，并购了美国ABR公司，拉开海外并购的序幕。

当同行还在“抢占”本地市场时，中鼎就敏锐感知到海外市场的巨大潜力，并率先启动布局。从2009年开始，中鼎先后收购美国MRP、美国PRECIX、德国KACO等各细分领域优质企业，全面进入高端密封件研发和智能制造领域，并进行系统整合，快速形成跨国经营布局。

随着国际化进程的深入，中鼎进行了策略调整。对于企业“出海”，有人说是二次创业，所有的生产要素都要重新做组合，中鼎也不例外。

海外经营初期，中鼎时常遇到法律纠纷、文化冲突、项目延缓等“水土不服”的窘境，好在公司及时调整经营管理理念，主动适配当地的法律法规、文化习俗和商业惯例，确保海外业务快速融入本地市场生态。