细节里，到底能藏多少钱？你可能想不到，抖音一名男子在墙缝里藏钱，几年之后撬出来，居然买了一套房。

当然，我们今天要聊的细节，不是墙缝。你关心的细节，可能在车间生产线上、可能在经营流程上，甚至聚焦在海报上的排版、菜单上的小图标。

比如，一家港股上市的智能终端显示器供应商，2016年将生产线相邻两个环节调整了一下顺序。这个举动，让该公司每年节省了数百万元的材料成本。

再如，一家火锅店将菜单上的荤素重新分区，并且贴上了一些大拇指、必点、招牌等标签。你估计会怀疑，这么小的细节能有多大改变？最终，这家店贴标签的菜品销量翻了一番。

很多公司最缺的就是细节

商业的本质除了增长，还有效率。

经济学概念说，个别勞动生产率大于社会必要劳动生产率，生产者才能够在市场竞争中处于有利地位。在此前的工业发展阶段，商品生产者能够通过改进技术、改善管理等方式，提高个别劳动生产率。但当下，你的技术可能短期内无法改进了，你的管理方式也在一段时间里形成稳定。那么，我们该如何持续提升效率？

答案就是抠细节。

《小米生态链战地笔记》里就谈到，小米的本质只在于两个字：效率。效率隐藏在每一个细节当中。通过对每一个环节的改造或创新，把一个企业的效率做到极致。

但可惜的是，大多数中国公司都“不拘小节”。不管是中国的大公司还是小公司，每个都是显得野心勃勃，不满足于现状的。

这样的状态，导致他们更加看重实际结果，而不愿意在错综复杂的细节工作上浪费时间，更很少想到如何去精心包装自己的企业和产品。或许，这可能也是中国很少能出国际品牌的原因。

《Elle》原杂志品牌市场主管马晶就曾说，在瑞士人看来，中国人做生意的秘密是讲关系，而关系都是直接建立在利益基础之上的，他们看重的是利益而不是人。在他们看来，如果中国人愿意多重视一些细节，凭借一些过硬的中国产品加上较低的价格，是很容易和瑞士人做生意的。

细节决定态度，细节决定成败。

比如一家连锁泰式餐厅，在某商场装修时发现，其后厨格局与其他门店差异有点大，过道显得狭长，且要经过一个小斜坡。经过推演，他们感觉这个细节没啥问题，最多是传菜员慢15秒，平时走路小心点。

但在实际的经营中，一个小斜坡上几乎每周都有泼洒的菜品，狭长的过道也显得拥挤。之前预计的15秒，最终让这个门店的上菜时间大大拉长。