一位女士在专柜看中一双高跟鞋，无奈店里没有合适码数，店员告诉她，可以记下型号在品牌小程序商城下单，邮寄到家或者到就近有货的专柜提货。

这是很多人熟悉的日常购物场景，背后是传统零售商全渠道销售布局的转变。

云徙科技是这一领域的核心玩家。过去6年，公司立足数字中台基座，反推消费零售企业数字化转型的需求。

中台落地能力是互联网巨头们比拼的斗牛场，作为一家创业公司，云徙已经搭建了“一平台多企业云”产品矩阵，帮助企业构建数字化底座，打通全场景零售多触点，搭建平台-能力-应用闭环。

公司服务了长安福特、宝洁、海尔等超300家企业客户，完成了近亿美元的D轮融资。

正是看中云徙良好的商业化基础和成长空间，原毕马威消费零售行业咨询主管合伙人毛健，在2021年加入团队。

经历几年疫情洗礼，数字化服务行业和消费零售行业碰撞出哪些新的商业机遇？拥有近20年咨询行业经验的毛健，向《21CBR》记者分享了他对数字化转型底层逻辑的思考。

服务思维不变

加入云徙之前，我曾在德勤、毕马威工作，负责中国零售消费行业咨询，也负责数字化业务，积累了从战略运营到运营咨询、再到技术落地和数字化的经验。

2020年年中，我和云徙创始人包志刚接触，那时候，数字化赛道的成长空间有目共睹。从企业角度，国外提供标准数字化能力的产品需求趋于缩窄，越来越多企业需要更弹性的、自主可控的数字化技术赋能。

后者本质上是数字化转型主体，需要从整个企业架构角度既能支撑其稳态业务，同时也能适应敏态业务变化的产品软件。我认为，这是云徙等头部创业公司的机会。

一方面看市场空间，一方面看商业化基础，云徙这两个条件都能满足，我毅然决定加入公司。

从2016年成立到我加入之前，云徙一是已有将近300个客户资源基础，积累了相当多案例，在市场里有一定口碑；二是产品基础，云徙已经落地两大企业云：大型企业数字化营销平台“数舰”、新式消费连锁行业营销SaaS服务“数盈”，搭建了全方位的数字化产品矩阵。