在疫情封控放开后的短短时间里，批量出现了众多“经典营销案例”，它们或用全国性断货方式、或用“全民焦虑”的方式形成了现象级表演。与此同时，“后疫情时代”或“疫情后时代”成为研究中国营销当下和未来的标签。

实际上，我们有必要把眼光放得更长远一些。

必须放眼全球寻找技术和产品创新制高点

世界进入新千年之际，由于美国信息技术创新遭遇天花板，硅谷奇迹变为科技泡沫，华尔街金融奇迹变为金融泡沫。就美国而言，逆全球化的深层原因是其一直遥遥领先的科技、金融创新双双失去动能和绝对优势，去工业化也使得其强大的制造业面临空壳化，由此，美国政府才不得不选择存量博弈。一方面表现为对中国先进科技企业的“制裁”，另一方面表现为推动再工业化：制造业回流、对全球高端供应链抢夺和对中国世界工厂地位的肢解。

总的来说，这反映了美国政府对中国技术进步乃至经济发展的“根本反思”。过去，美国政策制定者止于“管理”中国科技进步的进度，满足于维护美国领先的代差；现在，他们寻求的是，让中国的科技进步和经济发展接近于停滞，尤其是在决定未来的科技创新和工业革命领域。

中国龙头企业既目睹了美国对华为、中兴的“制裁”，也见证了更多的中国科技企业陆续进入了美国“制裁”清单。即便如此，更多没有受到直接影响的中国龙头企业，没有感受到切肤之痛，仍然未把“世界百年未有之大变局”与自身前途联系起来。

中国龙头企业仅仅把国家间的战略博弈视为政治博弈，没有把自身命运、所处行业命运与“世界百年未有之大变局”联系起来，更没有未雨绸缪，放眼全球，像华为那样，把自身命运与抢占全球科技制高点结合起来。

尽管已经岌岌可危，但中国龙头企业仍然没有将“卡脖子”可能导致的战略危机与自身联系起来，继续专注于如何在国内市场，通过已经取得的垄断或市场优势地位，谋取更多的利益或更稳固的行业地位。

尽管可以用先进技术武装传统产业，通过传统产业和新兴产业的整合孕育未来产业、取得颠覆式创新，但中国龙头企业仍然固守已有的商业或营销模式，无视增量打造，继续专注于存量博弈。

放眼全球市場，放眼未来，无论是已经在全球建立了规模优势的中国龙头企业，还是在全球实现了所谓“弯道超车”的中国龙头企业，鲜有真正建立了全球科技创新优势者。

这样的局面，面对美西方发起的全球存量博弈，整体上，中国企业更大的可能是从战略防御走向战略收缩。

更进一步，考虑到中国基于全球合作推动的更大范围、更高水平的对外开放，很可能会失去中国龙头企业的战略支撑，尤其是由民营企业主导的领域。

这并非杞人忧天。

在众多领域，民营企业已经建立主导地位，它们承担着开疆拓土、守护既有地位的使命，在常态化的全球竞争中固然没有问题，但在“世界百年未有之大变局”背景下，任何战略失误都可能导致无法挽回的战略后果。