近期，估值500亿元的自动驾驶领域独角兽Argo AI宣布解散，成为创投圈最热门的新闻。

行业独角兽、天价估值、众多VC（风险）投资人的追捧，都没能让创业明星Argo AI顺利地走下去。

失败的阴影如同达摩克利斯剑，始终高悬头顶，让所有的创业者都难以安眠。但是面对破产、倒闭、创业失败的危机，有些人感觉到恐惧，有些人却从中挖掘出了学习的机会。

哈佛商学院的汤姆·艾森曼教授从一系列真实鲜活的失败案例中，创作了《哈佛创业管理课》。本书构建了一套对创业失败的分析框架以及完备的应对策略，帮助众多创业者逃开了创业中的种种陷阱。

这本书中提出的四种常见的创业陷阱，相信可以对你有所启发。

失败陷阱一：创意一流，配置三流

当你敏锐地捕捉了市场的空白，清晰地设计了商业模式，通过成熟且清晰的商业方案，拿到投资人的巨额投资时，一切看起来都很顺利。

然而，信心百倍地想要大展宏图的创业者并不知道，陷阱其实就在前方。

美国曾经的创业新星Quincy服装公司，敏锐地抓住了女性职业装定制的市场空白，提供了一套女性职业装定制的服务——只需要报上你的身材数据，就可以私人定制最合体的职业装。

他们的创业设想十分精准，然而实际执行却困难重重。由于缺乏優质的生产商，他们定制的衣服并不能达到理想的合身效果，导致客户大量退货。同时，定制服装的库存需求太大，也让他们手中的资金快速消耗殆尽。在配置跟不上创意的时候，商业模式就只能沦为让人失望的空谈。

艾森曼教授指出了对资源要求极高的三种商业模式，它们最容易陷入“创意一流、配置三流”的失败陷阱。一是运营过程复杂，要求不同专业环节之间紧密协作；二是需要储备现货；三是资金需求巨大。

在这里，资源并不仅仅指资金，还包括一连串重要资源的提供者——创业者、团队骨干、投资人以及合作伙伴。

面对捉襟见肘的资源窘境，创业者必须通过开源和节流，保证企业的可持续运转。

开源：扩充资源

引入优质的合作伙伴，是扩充资源的重要方式。创业者必须准确预估自身商业模式所必备的核心技术、制造能力、仓储空间、客服服务等各项资源，当无法独立满足这些要求时，则可以找合作伙伴租用此类资源。

节流：控制规模

如果手中资源不足以支撑一个宏大的设想，收缩产品线的种类、将棘手的任务外包并将发展重心聚焦于单一客户群、单一地理区域上，就是避免一起步就栽跟头的有效手段。