“出海”“抢单”“拼经济”，随着疫情防控进入新阶段，国内经济复苏提上日程。去年年底的中央经济工作会议为2023年经济工作定调，强调努力实现2023年经济发展主要预期目标，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。针对房地产行业，会议特别强调，保交楼、保民生、保稳定，有效防范化解优质头部房企风险。

“房地产行业已进入高质量发展阶段，房企要进一步发挥在保障民生、推动城市化建设、改善人居环境、增进民生福祉等方面的重要作用。” 保利发展控股集团股份有限公司党委书记、董事长刘平表示。

过去几年，房地产市场的发展逻辑已发生根本性改变，高杠杆、高周转、高增长的旧模式难以为继，如何在2023年良性循环和健康发展，成为全行业必须回答的命题。作为行业头部央企，保利发展控股集团（以下简称“保利发展”）又如何开启高质量发展的新模式？

增长韧性背后的“密码”

根据多家机构发布的2022年中国房地产企业销售业绩排行榜，百强房企累计业绩同比降低40％以上，近九成百强房企累计业绩负增长。保利发展以全口径销售额4573亿元位列行业第二位。

复盘保利发展多年来的经营表现，“稳健经营”是其重要特征。从1992年起步，保利发展深耕城市发展30年，其穿越周期、逆势增长的底层逻辑是什么？

“在1992到2022的30年间，保利发展作为国家战略的践行者，美好生活的同行者，舒适人居的引领者，为创造城市美好的过程留下了许多印迹。”保利发展相关负责人回忆，从打造出“国家康居示范小区”保利花园，到持续引领城市发展的产品体系布局，精细化营造改变生活方式的健康人居，保利发展一直着眼于国家战略需要、行业发展趋势和市场与客户需求，保持稳健增长。

不断提升企业战略和管理体系，是保利高质量发展的第一个“密码”。

“保交楼”，是过去一年楼市的关键词，头部房企的交付实力优势也在此轮竞争中凸显。稳健经营是实现如约交付的基础。在营收、盈利平稳的基础上，保利发展坚持把客户价值放在首位，高度重视交楼工作。

为了在“保交付”基础上做到“品质交付”，保利发展不断优化“6321交付力体系”：提前半年介入交付，提前3个月逐户验收及跟踪消项，提前2个月启动交付大会，提前1个月完成90％的交付准备工作。官方數据显示，2022年，保利发展交付体量创历史新高，覆盖24个省市、68个城市，均按合约按时保质交付，第三方客户调研满意度稳步提升。

究其本质，“保交楼、保民生”是为了促进楼市高质量发展，而高质量发展的关键是可持续发展，风控水平成为众多房企的分水岭。