1985年的香港，世界船王包玉刚，正凭着世界第一商场“海港城”大收租金；七年前入主中华煤气的李兆基，持有股权的市值翻了几倍；并购了和记黄埔的李嘉诚又把香港电灯公司纳入囊中……

大佬们的事业越来越大，方向却很统一：不是地产，就是金融。一个叫钟志平的年轻人，却给自己的公司起名“创科实业”，然后一头扎进了看上去已是大冷门的制造业。

隐形巨头

2019年3月，创科实业入选恒生指数50。

恒生指数50代表了港股中市值最大、流动性最好的50家上市公司。虽然公众对创科实业知之甚少，但在业内，它却是大名鼎鼎的隐形冠军。

专营电动工具、配件、手动工具、户外园艺工具及地板护理产品的创科实业，旗下拥有13个全球知名品牌。

2018年，A股大热门公司、亿纬锂能的董事长刘金成非常兴奋——公司终于成了创科实业的供应商，并且是大陆企业中第一家。

让刘金城直呼“行业奇迹”的原因，既在于创科实业的规模体量，也在于它的行业地位。

2023年3月1日，创科实业公布了2022年的业绩。受困于疫情因素，公司录得股东应占溢利10.77亿美元，同比下降2%，期内营收为132.54亿美元，同比增长0.4%。但是，创科的毛利率仍实现了第14年连续增长，从2021年的38.8%增加到了39.3%。这还让创科实业创造了一项纪录：在全球营收超10億美元的上市公司中，创科是唯一一家连续超十年，毛利率呈每半年度持续上升的公司。堪称全球最会赚钱的制造业公司。

从2011年至2021年，创科实业的营收CAGR（年复合增长率）达13.65%，其归母净利润CAGR更达到21.97%。

制造业利润薄、盈利慢、很多时候要受周期影响，这是常识。创科实业能反常识，一个重要原因，是各产品线扎实的龙头地位。

公司旗下拥有电钻百年品牌Milwaukee，其产品的价格区间为89-209美元，竞争对手DEWALT品牌的电钻，最贵只有159美元。

这50美元的差距，意味着创科的Milwaukee，就是最高端电钻的代表。靠这样的底气，创科的产品在各领域抓走了最高的附加值，享受超行业的毛利率。

创科的老板钟志平，反反复复强调的“专注工作，不断创新，做到最好，迎接未来”，因此也不是一句空话，而是公司内部人人信、乐意听的箴言。

如今，创科实业已成长为市值1500亿港元的香港制造业标杆，全球员工人数5.2万人，电动工具市占率超过16%，排名全球第一。

今天的中国位列世界经济第一阵营，许多行业、企业做到世界第一，并不稀奇。

但创科的第一，却是在香港干出来的。

在香港，制造业增加值只占全港GDP不到1%，已经很多年了。人们提到香港，只会想起它贸易起家、地产发家、金融大家的身份。很多人印象里，香港制造业至多也就是平平无奇。钟志平是怎么做到的？

人弃我取

1985年春天，33岁的贸易公司老板钟志平做了个决定：做代工。钟志平不是土生香港人，16岁那年，他从澳门到香港捞生活，进过电视台，应聘过空少，参加过艺人培训班，最后在国际电话电报公司找了一份仓库管理员的工作。

这份工作月薪280元，但大家口中的“钟仔”却不太满意。身为澳门人，他用博彩中的赛狗，来类比自己对职业目标的追求。赛狗比赛中，一组狗追逐一个沿着跑道奔驰的机械诱饵（电兔），其中关键，在于控制赛狗和电兔之间的距离。所以钟志平的理论是：

“狗为什么会跑？因为电兔一直离得很近，好像可以抓到。让你一直向着很近的目标前进，一直到终点。”

在薪水280元港币时，钟志平就把目标设定在500元，涨到500元时，他又把目标修改成1000元……凭着这种信念，他专注于工作，不断学习充电，补充各种管理知识。每天三餐，不是街边炒河粉，就是一份煲仔饭。

1978年，他成了月薪1500元的经理，大家对他的称呼，也从“钟仔”，变成了“钟生”、“钟经理”。

但没有学历的钟志平，很难升到更高的职位，指引他的下一个目标，似乎只剩下创业一条路了。