起草经验总结是机关日常工作的一项重要任务，亦是机关工作人员必须掌握的技能。如何对经验进行提炼总结，将感性认识上升到理性认识，形成发人深省、可复制、可推广的成果是一大难题。要起草经验总结，应当把握专、精、特、新“四字诀”。

“专”

主题要专一。“天上星多月不明。”天上繁星闪烁，则无法凸显月亮的光辉。自然現象启示我们，起草经验总结要“月明星稀”，突出一个主题。

一个地区、一个部门、一个单位，哪怕工作亮点纷呈，但具体到一篇经验总结，就要把笔墨集中到最突出的一个亮点上来，进行本质的概括和揭示，然后铺排演绎、一以贯之。而其他亮点必须“忍痛割爱”，否则意多乱文、主题不明。

用系统观来衡量，也不需要一篇经验总结“多点开花”，因为局部的一条经验就是一个节点，多个地区、部门、单位局部的节点经验就可以连点成线，到全局就连线成面、连面成体，从而构成一个领域、一项工作的系统性经验。

认知要专注。战国思想家荀子说：“目不能两视而明，耳不能两听而聪。”人的感官容量有限，知觉具有选择性。一旦经验总结的主题得到确立，那么目之所及、耳之所闻、心之所思，都要从突出主题的需要出发来组织素材。

比如，上海市推进事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”改革，解决了长期以来存在的管理部门多、涉及环节多、办理时间长等问题。起草经验总结时，就应当围绕“扎实推进‘一件事’改革实现精准减负、增效赋能”的主题，专注认知“一件事”的构成要素，及改革的基本思路、关键环节、核心方法和突出成效等，与主题密切相关的内容，广泛搜集素材。

剪裁要专业。明代学者徐师曾说：“意者，文之帅也。”面对搜集到的未经整理加工、处于感性和分散状态的素材，就要以主题为“统帅”，对素材进行系统化、专业化的集中梳理、分类归纳和加工提炼，下一番剪裁的功夫，形成可用的材料，从不同维度来表现、服务和深化主题。

比如，上述案例中，通过调研搜集到大量素材，可从中筛选出平台架构、数字赋能等核心改革举措的材料，进行专业化剪裁。至于复杂的改革背景可简要交代，繁琐的技术支持则略而不言。

“精”

观点要精深。经验不会凭空而来，一定是从深入实践、直面矛盾、解决问题中产生的。要用矛盾论、实践论来武装头脑，对素材进行反复琢磨、悉心体悟，能平中见奇、浅中悟深，归纳提炼出逻辑严密、道理深刻的认识。

比如，随着城市小区老年人口不断增加，居民对老旧住宅加装电梯的需求，如“大旱望云霓”，但推进起来步履维艰。上海宝山区坚持奔着矛盾去，对瓶颈症结进行全面梳理、有效突破，跑出加装电梯“加速度”。

在起草经验总结时，运用政府管理学、社会心理学理论提出核心观点，政府要破解“居民协商难、手续办理难、资金筹措难、后续管理难”四个瓶颈，扮演“知心人、规划师、主心骨、改革者”四种角色，可谓剔肤见骨，切中肯綮。