战略采购是指企业以成本、质量和服务为目标，通过科学的采购决策和高效的采购管理，为自身创造最大价值。这就要求企业在充分理解外部市场需求、内部竞争状况、运营流程、采购技术等因素的基础上，制定出能实现战略目标的采购策略。

曹斌拥有十余年供应商采购与企业管理经验，现任美国环球设备上海办事处采购总监，此前曾在沃尔玛全球采办上海办事处负责采购工作。2016年加入美国环球设备上海办事处后，主要负责中国和东南亚的新项目开发、供应商关系维护和产品合规性审核工作，以及公司工程师部门、质检部门、采购部门的日常行政事务。

凭借多年与供应商的密切沟通与合作，曹斌对优化物资采购管理与企业采购成本控制等方面有深入的见解和丰富的经验。

全链路思维，优化物资采购管理

现代采购不再是只关注价格、安排物资买卖的单一采购事务，它已经向新型的战略采购转变，不但要将采购的各项内部事务管理得井井有条，而且还要将与采购相关的外部事务管理好。

尽管现代企业已经普遍认识到内部需要有一个高效率、高水平的采购管理部门，但在实际运作中，仍然存在许多企业将“成本”作为采购人员的考核指标，这使得采购人员不断压低供应商价格。而供应商为了中标，往往就会进行不合理的商业竞争。虽然供应商给出了最低采购价格，但是可以在生产的物料中赚回减少的利润。曹斌举例，对于采购标准件，当采购价格达到最低的时候，供应商在制造过程中往往就会使用低价原材料，最终导致成品的质量天差地别，而供应商的供货利润却没有变少。