财务会计与管理会计都对促进公司的良性发展起着重要作用，大数据环境下，公司的会计工作也要与时俱进，因此，有效促进二者融合已十分必要。当前，大部分公司的财务工作都存在不同程度的缺陷，财务会计和管理会计之间往往是割裂的，又因为两种核算体系之间存在差异，所以无法实现对信息数据的共享，阻碍了企业的发展。因此，应采取有效手段，使得二者之间能够互补，从而为公司的持续发展增添活力。

企业财务会计

与管理会计融合中存在的突出问题

企业内部信息共享不够充分，财务会计、管理会计融合较差。要想提高二者融合的有效性，最基礎的就是要全面整合各类经营信息，为管理层进行决策提供更多支持。所以，要想提高二者结合的有效性，就必须要对企业运营和管理的信息化进行改造。在公司日渐繁杂的经营信息中，可能存在许多会对公司的具体经营产生较大影响的信息，这些信息不仅仅包括了公司的财务信息，还包括了各类非财务信息。尤其是随着大数据技术的发展，各类数据的传播速率极高，且具有显著的多源、海量特性。但是，由于公司各部门间的信息传递不顺畅，缺乏信息交换和共享机制，这就导致了两者在进行集成时，缺乏充足的数据信息支持。

企业财务部门复合型人才较为短缺。从当前两者融合程度不高的原因来进行剖析，这与其实际操作人员的技术素质不高有很大关系。当前大多数企业都对财务会计的工作十分关注，但往往忽略了管理会计的工作。目前，随着我国高校特别是高职院校的进一步发展，大量的学生选择财会专业，这就导致了企业内部财务会计人员越来越多。反观管理会计人才却比较缺乏，特别是在企业内的发展比较缓慢，这对二者融合发展有显著的影响。

企业财务部门功能职责界定存在明显缺陷。大型企业往往具有比较健全的现代管理系统，在公司的发展中，财务会计起到了比较大的作用。