当前，经济形势变化日新月异，倒逼着企业针对内部控制系统进行持续性的优化升级。在此过程中，企业要将资金成本投入控制在一个合理的区间内，就需要针对会计成本控制工作展开科学的规划。具体来说，要遵循以下原则来开展：

首先要严格按照定性和定量的原则开展会计成本控制工作，确保在实际生产经营过程当中实现良好的项目成本控制。相关项目执行人员要按照预期效果实现企业会计成本控制目标，还要针对项目实施的各个环节和流程进行严格的技术把控和进度监督，尽可能地将会计成本控制管理工作贯彻落实在每一个细节当中。只有这样，才能确保质量效果和经济效益两不误，有效避免浪费问题的发生。

与此同时，要科学合理地应用全面控制和重点控制的方式方法，实现“1+1＞2”的控制效果。对于全面控制的应用主要体现在全过程原则的遵循中，由于企业会计成本控制工作包含大大小小的流程和环节，也不能忽视对于重点控制工作的合理应用。企业的发展目标通常都是在项目开展之前就已经规划好的，相关的管理人员要通过对于发展目标的制定来协调配置好企业的重要项目资金成本，在这个过程当中还要将企业的发展预期综合考虑进来。

会计成本控制存在的主要问题

目前，一些企业在会计成本控制方面的工作还存在着一些问题有待解决。

首先是经营和生产之间没实现有机结合。在这种情况下，会计预算和成本规划在初期制定之后无法与后续实际生产资金成本支出相呼应，不能做到有效的协调配置，相关的管理人员也无法将大大小小的各项工作流程和环节严格地按照资金成本预算规划来贯彻落实和开展，总会出现一些繁多复杂的小问题和意外情况，导致额外资金成本的流出和使用，这势必造成企业会计成本控制工作无法得到有效贯彻落实并且严重影响到企业经济效益的增长。